中小企业员工培训的现状和对策探析—以HD公司为例7700字.pdf

中小企业员工培训的现状和对策研究一以HD公司为例

摘要

通用汽车公司的前总经理艾尔弗雷德・斯隆曾经说过，“把我的资产拿走吧--但是请把我

的公司的人才留给我，五年后，我将使拿走的一切失而复得”。随着现代企业的蓬勃发展，员工

的知识与技能逐渐变成企业最宝贵的资源与核心竞争力。在这样的情况下，员工培训是提升员工

知识与技能的重途径。它对企业的管理至关重，具有无可替代的作用。本文以HD公司员工

培训为研究对象。通过对HD公司和公司员工培训管理体系的全面分析，试图建立员工培训管理

体系，解决存在的问题，提升员工培训管理水平，发现HD公司存在：培训规划未做到位、培训师

资开发滞后、培训费用预算不足、培训评价机制不健全四个主问题，并相应提出了做好培训需

求的调查与分析工作、加速完成集团内部讲师管理机制建设、合理做好培训费用预算、完善培训

评价机制的对策。我国政府大力倡导大众创业。所以像HD有限公司这样的中小企业会越来越繁

荣，他们的培训体系也会越来越多样化，但最好的是适合自己的。无论是从外部还是从公司内部

聘请培训师，都根据自己的实际情况开发适合自己的培训课程。

关键词：中小企业，HD公司；员工培训；对策

目录

第一章绪论3

1.1研究背景3

1.2研究意义3

1.3相关概念2

第二章HD公司员工培训现状分析5

2.1公司培训对象5

2.2公司培训内容5

2.3公司培训方法5

第三章HD公司员工培训中存在的问题6

3.1培训规划未做到位6

3.2培训开发滞后6

3.3培训费用预算不足6

3.4培训评价机制不健全6

第四章HD公司员工培训管理的完善对策7

4.1做好培训需求的调查与分析工作7

4.2加速完成集团内部培训管理机制建设7

4.3合理做好培训费用预算8

4.4完善培训评价机制8

总结错误!未定义书签。

参考文献10

第一章绪论

1.1研究背景

随着最近几年社会不断发展进步，秉承开拓创新的精神，国内涌现出大批创业者，中小民营

企业也渐渐涌出，据有关资料显示，截止到2018年，我国中小企业的数量已经突破了3000万家，

个体户数量也已超过了7000万户，奉献了50%税收、60%GDP、70%技术创新、80%城镇劳动就

业、90%的企业数量，在硬性技术的竞争上，民企差别并不是很大，不过企业的规范化管理体系

的建设是关乎着企业自身将来发展成败的关键因素，它们都需思索如何发展的更加好，怎样

扩大经营规模。人才是企业发展过程中不可缺少的重组成部分，而教育是培养人才和提升全体

员工综合素质的主方式，也是推动企业生产效率，提升经济效益的有效途径。在新发展下，企

业不断鼓励员工创新，提高职业道德，促进业务发展。因此，企业对员工的培训是直接培养管

理者和员工的技能，为企业提供新的工作理念、知识、技能和能力，提高技能、能力、承诺和技

能的绝佳必备工具。当今世界，技术发展迅速且竞争激烈，提高人力资本投入和有效培训是大多

数企业的主任务之一。据北京某咨询公司开展的一项专项调查显示，72%的管理者认为高管培

训非常重。64%认为教育是发展企业的必条件，44%认为拥有技能型人才，教育是稳定人才

的手段。

HD公司创立于2003年09月18日，历经多次增资后，成为了国内大型民营控股的房地产公

司。HD公司连续多年获取了“中国房地产业领导品牌”等诸多荣誉。

公司市场布局，主有：港澳地区、珠三角、长三角、渤海环区、东北地区、中西部地区等

代表区域，实现了全国性的均衡布局，在国内30多个省会城市及经济快速增长地区进行房产开

发。HD公司做为跨地域、国内知名的房地产企业，凭借着总公司在香港房地产市场积累下来的

丰富经验和市场竞争力，遵照“统一业权、持有运营”的管理方针高度重视优质化管理，为进一

步提升城市规划建设、解决民生需求、创建互利共赢等方面得到了良好的口碑。

1.2研究意义

人才培养是公司发展和人事管理的重核心部分。提高企业人力资源的价值是提高企业效率

的重途径