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项目部管理条例1.pdf

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项目部管理条例

一、工程项目管理制度

目的

明确工程项目部工程管理工作流程,规范项目部与各部门职责及相关接口配

合,保证公司项目结果满足合同约定,特制定本文件。

适用范围

本办法适用于公司工程项目的管理——项目立项、项目执行监控、项目验收、

项目结项四个阶段的管理控制。

干系部门和人物

工程项目:主要指合同签约成功(包括无合同申批成功),进入实施阶段的

项目。

总部管控部:分公司与总部研发部门桥梁,也是对工程项目进度监督的部门。

总部事业部:从事软件开发与软件实施的专业部门。

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