2025年产品经理绩效考核表.pdfVIP

博观而约取，厚积而薄发。——苏轼

产品经理绩效考核表

产品经理绩效考核表

被考核人：考核人员：

2025年月

考评分项

考评内容

所占比例

考核标准

考核内容

分值

评分

备注

岗位考核（100分）

工作态度

30%

工作勤惰

守时守规，迟到、早退（-2分/次），开会缺席(-5分/次)

30

培训学习

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臣心一片磁针石，不指南方不肯休。——文天祥

公司及部门组织相关培训，积极参加，如迟到、未到（-2

分/次）

任务下达

临时性工作完成情况，如未按时（-2分/次）

工作态度

工作时间内看与工作无关的视频，玩游戏。（-2分/次）

工作汇报

每周汇报主要工作，认真填写周报，迟交、不交（-1分/

次），不交（-2分/次）

工作内容

新品部分30%

新品上线：调研TOP3竞品价格、净含量、促销组合，初

步确认产品包装容量、预售价格，待准备的赠品等信息（-5

分/次）

新品包装：对需要自行设计包装的产品，根据产品调性，

分析产品卖点，联系设计公司制作，确保方案准确传达产品信

息及卖点（-5分/次）

新品上跟进：新品上线后跟踪产品整体反馈，根据市场反

馈做出针对性的调整方案（-5分/次）

研发新产品前与公司各部门开会沟通，进行有计划的内部

宣传，通过市场前景预测、演示、内部试用来完善产品，同时

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臣心一片磁针石，不指南方不肯休。——文天祥

增加客服、美工对产品的认知度，提升内部员工对此产品的信

心。（-5分/次)

常规部分30%

针对公司产品以及代运营产品进行调研市场现状了解客户

需求，每月提交一次创新或改进产品的计划方案。(-3分/

次）

阶段性提交竞争态势和变化趋势预测，尽可能的分析存在

有多少竞争对手、优劣势、市场动向、用户需求变化。如未完

成(-3分/份)

在消费者立场向运营、美工提出全店整改方案。正确、精

准的反映客户需求，保证提出的方案被完全接受从而做出正确

的修改，产品经理在此期间需要对此进行严格把控。修改后销

量、访问下跌（-3分/次)

文案部分40%

建立文案工作计划，并监督保质保量执行（-5分/次）

定期回顾文案在各平台上发文频率及导购效果，并做出适

时调整（-5分/次）

把握在不同场景下的文案内容风格，及时给予纠正和指导

（-5分/次）

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臣心一片磁针石，不指南方不肯休。——文天祥

与文案共同学习互联网上优秀的、