ERP沙盘模拟企业经营比赛团队建设的研究——以绍兴财经旅游学校沙.pdf

神州教育

ERP沙盘模拟企业经营比赛团队建设的研究

——以绍兴财经旅游学校沙盘集训队为例

董伟琴

绍兴财经旅游学校

摘要：ERP沙盘模拟企业经营比赛自2015年开始经历了5竞争关系转为合作关系。那么，接下来就是两支队伍之间的淘

年，我校在这项赛事上取得了优异的成绩，5次市一等奖，4次汰，省赛、国赛都只有一支队伍可以参与比赛，2支队伍就可

省一等奖，2017年获得了国赛一等奖。基于对平时训练和比赛以为此展开竞争。事实证明，2支队伍实力相当，17级的队员

的研究，本文通过案例展现就如何创建团队进行深入探讨。在一开始激发的竞争意识已经让自己比16级的提前进步。

关键词：沙盘模拟企业经营；团队建设；竞争意识尽管4人的团队建成，但团队内部的分工成了队员之间最

大的障碍，4人各有一技之长，谁来做CEO，做决策，谁来做

一、问题浮现财务，谁来运营，经过一番实践的研究，在原有4个岗位的基

2017年，我校沙盘竞赛团队以国赛一等奖获得了优异的成础上进行了调整，确定了主CEO，副CEO，财务经理，运营经

绩，而这一成绩的取得来源于4个少年默契的团队合作，3年理4个岗位，根据比赛流程，安排以下分工：

的日日夜夜的配合造就了他们只要一个眼神就可以知道对方在1.打表，控制在10分钟内(运营经理)

想什么，在做什么。2.看市场，详单，寻找查看特殊订单，熟悉规则，看市场

光环下，沙盘集训队的下一届该由谁来接任这个团队呢，趋势详情。研究产品研发种类，控制在20分钟内(主CEO，副

这个问题难倒了学校。3年来，沙盘集训队一直是由以陈文统

CEO)

为CEO的团队为主力，其他新人无任何机会接触市赛、甚至省

3.对市场每个产品的人数做出预测，控制在20分钟内(主

赛。没有大赛经验的一群新人如何来接手国赛“梦之队”。恰

CEO，副CEO)

逢集训队换了指导老师，首先了解了16级的队员，平时只打网

3.根据产品预测做出方案(主CEO，副CEO)，测试现金

赛，成绩在10名之后，没有任何的竞争意识，每天的任务就是

流，控制在15~20分钟(财务经理)计算材料，控制在10分钟

比赛，比赛结束没有任何的反思，来集训队成了他们逃避上课

内(蒋绍阳)

的一种方式。17级的新生也是刚刚接触沙盘，对沙盘的认知仅

4.慢慢点盘，注意3表每个空的0和对应空格(财务经理)

限于文字。面对这一盘散沙，浩浩荡荡的30号人，该如何解决

5.三表下发后抄三表记录每个组的人数与一，二交，现金

问题呢？

点。看市场人数，总间谍，生产线报广告(与竞争对手比较)

二、如何创建团队

注意其他组优势不可理性投广告要多分析(主CEO，副CEO)

首先，激发学生的