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学而不知道，与不学同；知而不能行，与不知同。——黄睎
某公司组织结构及部门职责概述
一、组织结构
董事会
总经理战略管理委员会
楚星晨
首席技术官市场营销部
项目研发部综合管理
开发部质量保证部行政部人事部财务部
（一）公司领导层及分工
1．总经理
结合董事会、管理委员会的意见建议，负责公司的战略进展与管理、企业进展规
划及业务拓展工作。全面负责公司在的经营指标、经营管理及业务进展。
2.首席技术官
要紧负责公司的核心技术研发，负责包含解决方案的制定、系统架构设计等。
3．市场营销部总监
要紧负责公司经营指标，负责业务拓展、营销团队的建设与运作。
4.项目研发部总监
要紧负责公司技术团队的运作，负责包含产品研发管理、产品交付管理、服务支
撑等。
以家为家，以乡为乡，以国为国，以天下为天下。——《管子》
（二）部门设置
1、公司设立如下四个部门：战略管理委员会、市场营销部、项目研发部、与综合
管理部。各个部门经理直接向公司总经理汇报部门工作。
（三）部门职责
1.战略管理委员会
以公司进展战略为指导，负责公司战略规划、业务拓展、经营管理及商务规划等工
作。
具体包含
1)战略管理：
a)公司内部资源的研究与外部环境的分析，明确公司战略方向与进展重点，
为领导决策提供根据。
b)对公司经营方向转变、新领域进入策略、多元化经营方针进行论证，提出
建议，供决策层参考；
2)业务拓展
a)以现有的业务为基础，寻求国内市场合作与进展的机会，策划市场进展工
作，包含市场宣传、公关及组织管理。
b)达成公司在国内市场进行市场拓展的进展目标，完成公司制定的市场拓展
指标。
3)商业规划：
a)商业合作、资本运作、项目申报等。
4)经营管理：
a)参与企业重大经营决策与投资论证、总体规划、方案策划及协调实施过程。
b)负责公司经营计划执行情况的追踪与分析，并适时提出阶段性经营计划实
施方案及调整建议，协助公司达成企业经营目标。
c)企业内部管理、流程的建立、诊断与优化，企业内部文化建设及品牌管理，
企业对外合作建设。
2.市场营销部
以公司进展战略为指导，负责市场开拓、负责客户/渠道关系建立与管理；负责产
品销售及客户进展，完成市场目标。
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