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饭疏食,饮水,曲肱而枕之,乐亦在其中矣。不义而富且贵,于我如浮云。——《论语》
个人述职报告怎么写(15篇)
1、绪言。就是述职报告的开场白。在这部分应交待清楚述职者的身
份和职责,主要说明所分管的工作、岗位职责、工作目标和述职时间(一
季度、半年或全年)。
2、主要业绩。这是述职报告的重要部分。其主要内容包括履行岗位
职责的情况、工作目标完成情况和突出的业绩以及自我评价等。换句话说,
就是写述职者做了哪些工作,怎么做的;取得了哪些成绩,其效益如何;
从质和量两方面,进行自我评价。
3、问题和改进措施。这部分主要明确讲叙在履行职责中存在的主要
问题和述职者应负的责任及今后改进的具体办法,问题要找准,态度要诚
恳,措施办法要可行,切忌问题含混,措施空泛。
【篇一】个人述职报告怎么写
时光飞逝,转眼间年即将过去,新的一年将要到来。回首过去的一年,
内心不禁感慨万千。虽没有轰轰烈烈的战果,但也算经历了一段不平凡的
考验和磨砺。对于我们每一个追求进步的人来说,都免不了会在年终对自
己进行一番“盘点”,也算是对自己的一种鞭策。在新的一年里,我们将
继续围绕公司中心工作,克服缺点,改进方法;深入学习,掌握技巧;加强
管理,改进服务;大胆探索工作新思路、新方法,促使我们的工作再上一
个新台阶,为公司的健康快速发展作出更大的贡献!
行政部是公司关键部门之一,对内管理水平的要求应不断提升,对外
要应对政府机关单位的各项政策做到及时了解及时撑握.行政工作是繁琐
的,小到复印、扫描、传真、订阅报刊杂志、文件的保管、大到接待、会
议,评估验厂等活动,每一项工作的完成都是对责任心和工作能力的考验,
百川东到海,何时复西归?少壮不努力,老大徒伤悲。——汉乐府
如何化繁为简而又能保证万无一失,如何以最小的成本换得的效率,这已
经不单纯是对现代企业从事业务工作人员的要求了,对行政工作人员也同
时适用。行政部人员虽然少,但在这几个月里竭尽全力将各项工作顺利完
成。经过几个月的磨练与洗礼,行政部的综合能力相比之前又迈进了一步。
一、人事管理方面
根据公司部门岗位的实际需要,有针对性、合理地招聘一批员工,以
配备各岗位。规范了各部门的人员档案并建立了档案,严格审查全体员工
档案,对资料不齐全的一律补齐。同时要加强内部的培训管理工作。
二、行政事务工作方面
1.本年度进行了两次验厂活动,主要出现在目前公司厂地面积窄小和
现场员工访谈的培训不够使得验厂结果要求改进。
2.搞好iso再认证工作,确保iso认证通过,通过这次iso在认证,
让我们认识到了我们的管理上还存在着诸多的不足,iso的覆盖不全面,
来年行政部需加强各部门iso管理体系的培训于学习。
3.对后勤保障工作做到让员工用上健康、卫生的食品。
三、公司管理运作方面
1.顺应市场的发展,依照公司要求,制定相应的管理制度。完善公司
现有制度,使各项工作有法可依,有章可寻。在日常工作中,及时和公司
各个部门沟通
2.逐步完善公司监督机制。有一句话说得好:员工不会做你要求做的
事情,只会做你监督要做的事情。基于这个原因,本年度加强对员工的监
督管理力度。
英雄者,胸怀大志,腹有良策,有包藏宇宙之机,吞吐天地之志者也。——《三国演义》
3.加强团队建设,打造一个业务全面,工作热情高涨的团队。作为一
个管理者,对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长,充分发挥
他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素质,树立起开拓创新、
务实高效的公司新形象。
4.搞好明年的高质量、高效率、确保安全生产,减少安全事故发生。
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