2025年外贸公司薪酬管理制度.pdfVIP

海纳百川，有容乃大；壁立千仞，无欲则刚。——林则徐

外贸公司薪酬管理制度

外贸公司薪酬管理制度1

第一章工资结构：基本工资(基础工资+岗位工资)+补贴津贴+奖金

1、基础工资：是为保障员工最底的生活需要而支付的工资;

2、岗位工资：根据员工岗位工作性质、职责、技能、工作难度及行为对公

司的影响程度和价值而支付的工资。(岗位的价值)

3、补贴：作为公司给与员工的福利，基本上公司正式员工均享受。我司的

补贴具体是：午餐补贴、通讯补贴。

4、津贴：是为了补偿员工特殊或额外的劳动消耗和其岗位的特殊性给与的

报酬。我司的津贴具体是：交通能源津贴、领导职务津贴、汽车司机行车津贴。

5、奖金：是由根据员工工作业绩的优良和公司经济效益状况而支付的工资。

其支付的额度与企业的经营效益息息相关。我司的奖金具体有：绩效奖金(工

作业绩)、总经理嘉奖。

第二章具体构成内容

1.年薪制：年薪收入=∑[月度底薪(标准年薪额×40%÷12)+月度补贴津贴]+

年度公司效益奖金(标准年薪额×60%)+年度总经理嘉奖奖金

2.提成工资制：年薪收入=∑[月度底薪(标准年薪额×40%÷12)+月度补贴津

贴]+年度岗位绩效奖金(标准年薪额×60%)+年度总经理嘉奖奖金

3.结构工资制：年度收入=∑月度收入(基本工资+绩效奖金+补贴津贴)+年度

总经理嘉奖奖金

太上有立德，其次有立功，其次有立言，虽久不废，此谓不朽。——《左传》

4.协议工资制：是指先确定薪酬额，再按照结构工资制或年薪制的内容结构

及标准分解薪酬组成的薪酬制度。实行协议工资制属于特殊薪酬情况，一般仅对

从公司外部引进优秀人员时适用，需要适用时由人力资源/行政部申请，公司薪

酬委员会研究通过、总经理批准后方能执行。

5、内容解释：

5.1月度底薪：即为每月固定的基本工资。

5.2月度补贴津贴(试用期、临时工不享受)见下表：

●福利项目适用人员标准备注

●午餐补贴全体正式员工100元/月直接用于为员工提供工作餐

●通讯补贴全体正式员工50元-300元/月领导300元、销售100元、其

他员工50元

●交通能源津贴公司领导300元/月下班不便或有私家车员工

(汽油费)关键岗位100元/月需申请经总经理审批

5.3年度公司效益奖金：

与公司效益指标的完成情况挂钩，在年度结束时统一计算并一次性发放。

5.4岗位绩效奖金：

与个人工年度的工作目标业绩完成情况挂钩，在年度结束时统一计算并一次

性发放。

5.5总经理嘉奖奖金：

是公司总经理或管理执委会根据公司本年度的效益完成情况和经营计划完

成情况、员工所在岗位的重要度和关键度、员工本人的工作成绩和工作表现等，

臣心一片磁针石，不指南方不肯休。——文天祥

可能在年度结束时统一计算并一次性发放的单项奖金，其每年是否发放、以及如

果发放其计发的标准和具体金额等由总经理或执委会决定，人力资源/财务部负

责计算并备案。

第三章薪酬确定

第一条公司领导类岗位(即执委会成员)人员薪酬的确定

总经理岗位的薪酬由董事会确定，其它公司领导类岗位的薪酬由总经理在董

事会确定的原则内根据本制度支持文件《领导类岗位年薪系数表》的规定和总经

理确定的当年年薪基数确定。