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项目经理变更协议

1.引言

本协议旨在规范项目开发过程中，项目经理变更的相关事宜。项目经理是项目成功的重要关键因素之一。在项目执行过程中，若出现项目经理变更的情况，为确保项目的顺利进行，双方应遵循本协议的约定，共同合作解决问题。

2.变更原因

项目经理变更可能由以下原因引起：

原项目经理因个人原因无法继续担任项目经理职务；

原项目经理因调职或离职等原因不再属于本组织；

项目性质或范围发生变化，需要调整项目经理职责；

原项目经理在项目执行过程中出现不可预见的问题，需要及时更换。

3.变更程序

项目经理变更的程序如下：

双方通过书面形式提出项目经理变更的申请；

申请方（一般为组织方）将申请提交给另一方（一般为项目经理）进行审核；

审核方对申请进行评估，包括考虑变更对项目进度、资源、质量等方面的影响；

审核方作出决策，决定是否同意项目经理变更，并向申请方发出通知；

若变更申请被批准，申请方开始寻找新的项目经理人选；

新项目经理须满足项目的需求，具备相关技能和经验，并与项目团队成员进行沟通和协商；

双方签订变更协议，正式确认变更后的项目经理。

4.变更影响

项目经理变更可能对项目产生一定影响，包括但不限于以下方面：

项目计划和进度：项目经理变更可能导致项目计划和进度的变更，需要重新评估项目进展，并及时调整计划；

项目团队：新项目经理需要与项目团队建立良好的工作关系，了解团队成员的优势和能力，以确保项目的高效执行；

沟通和协调：原项目经理与各相关方之间已建立起的沟通和协调机制可能需要重新建立，新项目经理需要与相关方进行沟通和协商，保证信息的畅通和合作的顺利进行；

风险管理：项目经理变更可能带来新的风险，新项目经理需要更加关注项目风险，并及时采取相应措施进行管理和应对。

5.知识转移和培训

为确保项目的连续性和顺利交接，项目经理变更后，应进行必要的知识转移和培训工作。具体步骤如下：

原项目经理与新项目经理进行面对面的知识转移和交流，包括项目背景、目标、风险、计划、资源等方面的信息；

新项目经理与项目团队成员进行沟通和培训，了解团队成员的工作能力和责任分工，建立良好的工作关系；

新项目经理应及时了解项目进展情况，并与团队成员协作解决问题，确保项目的顺利进行。

6.协议期限和解除

本协议自双方签署之日起生效，并持续有效直至项目结束。若因不可抗力或其他特殊原因导致变更无法继续进行，双方可通过协商方式解除本协议。

7.争议解决

本协议履行过程中如发生争议，双方应通过友好协商解决。若协商无果，双方同意提交有管辖权的法院进行解决。

8.其他事项

除本协议约定的事项外，双方还可以根据实际情况在协议生效期间进行必要的补充协商。所有补充协议均应以书面形式进行，并经双方签字确认后方具备法律效力。

本协议经甲、乙双方共同讨论并达成一致意见后，自双方代表签字之日起生效。双方需妥善保管本协议的原件，并为该协议的履行承担责任。

甲方（组织方）：___________________

乙方（项目经理）：___________________

签署日期：___________________