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人人好公，则天下太平；人人营私，则天下大乱。——刘鹗

2025年关于工作总结与计划范文汇总6篇

工作总结与计划篇1

(一)、知识管理

__年根据集团知识管理积分办法，结合公司实际，调整了公司原有的km推

进考核评价方案，新的积分卡更加注重考核结果量化、过程导向化、知识创新化。

通过近半年的施行，达到了较好的效果。

数据回顾：

（1）、__年集团知识管理考核积分卡（截止5月）

说明：截止5月，集团平均分为87分，90分以上的有25家；80分以上的

有34家，最低分为57分；并列100分的有14家（包含集团职能部门），黄石

公司集团并列第一，华南第一。去年同期排名43名。

（2）、__年集团知识管理考核——个人积分

说明：员工平均积分年累计为18.85分，排名前列。

（3）、__年集团知识管理考核——频道点击

1、培训覆盖面力求100%

__年，集团调整了考核要求，形成了以cko频道为核心的考核机制，重点关

注各工厂的频道点击、员工积分，同时也调整了cko积分办法。对此，公司也作

出了相应的调整，并在3月至5月对各部门进行相关培训。通过培训，使员工明

白怎样可以提高积分、怎样推荐、怎样点评、怎样使用审批流程等。各部门通过

培训，km推进氛围较好，员工自觉使用km工具并达到可喜成果。

2、组织成立项目小组

为天地立心，为生民立命，为往圣继绝学，为万世开太平。——张载

3月成立qc小组，主要围绕“如何提高km积分卡在集团的排名”展开项目

攻关。4月召开项目启动会议，明确责任人及活动分工。每月回顾总结，遵循pdca

原则达到预期目标。通过项目攻关，我们规范了推进要求，解决了每月存在的不

同问题。

3、迎接集团km现场审计

3月底，集团企划总部刘曾、张宇童两位老师来我司现场查核知识管理推进

工作，高度赞扬了我司的km推进工作，认为我司亮点很多，值得兄弟工厂借鉴，

特别是流程规范、流程效率高。本次查核我司成绩为99分，为第一批查核单位。

4、参加知识管理年会，黄石公司大放光彩。

4月28日，青岛啤酒第二届知识管理精英论坛与qc成果发布会在上海松江

隆重召开，姜宏副总裁等公司领导及来自各业务单位及各职能部门知识管理和

qc工作者200余人共同参加了此次盛会。

在本次大会上，黄石公司集体或个人共荣获4项荣誉，着实给力。

（1）、黄石公司总经理檀总荣获集团“知识管理卓越领导者”荣誉称号（全

集团各级工厂及职能部门参评，本奖项只有6名）；

（2）、黄石公司荣获集团“知识管理频道经营进步奖”（km推进团队集中

亮相，并多次受到好评，其中黄石公司的km推进考核细则在知识管理精英论坛

上被集团老师分享推荐）；

（3）、个人荣获集团“最佳知识管理专员”荣誉称号。

本次年会上，集团高度评价我司的km推进工作，通过交流学习，其他兄弟

工厂也纷纷表示赞同我司的考核思路和推进思路，对我们的工作给予了充分的肯

定。

(二)、现场管理

操千曲尔后晓声，观千剑尔后识器。——刘勰

数据回顾：

1、调整考核思路，纠正了部门班组原有“做得多错的多”、“职能部门和

生产部门考核不均衡”等现象。

工作总结与计划篇2

。并争取在完成销售任务的基础上提高销售业绩。