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精选制度1:员工培训管理制度
一、总则
1、目的
(1)改善员工的知识结构、提高专业技能水平、使之具备适应现代企业运作的先进理念;
(2)培养和造就一流的管理和专业技术人才;
(3)持续增强公司核心竞争力,确保公司战略目标的实现。
2、原则
(1)培训、运用相一致;
(2)企业与员工共同发展;
(3)业绩优先,兼顾公平。
3、适用范围
本制度适用于公司全体员工。
二、培训计划
1、培训计划以公司发展战略、岗位职责为依据,以提高员工技能水平和改进绩效为出发点,将部门计划和公司计划有机结合,统一制定年度和季度培训计划。
2、部门年度和季度培训计划由部门组织制定并报送至公司人事行政部,人事行政部审核各部门培训计划,提出审核意见并编制公司年度和季度培训计划,部门根据审核意见及公司培训计划修订本部门培训计划,人事行政部负责将公司和部门培训计划上报公司总经理审批。
3、公司、部门培训计划包括培训目标、培训项目、受训对象及人数、培训时间及方式、培训课时、培训地点、培训费用预算、培训考核方式、项目负责人等9个方面内容。
三、培训类型
1、入司培训
(1)新员工必须参加入司培训;
(2)入司培训的内容包括公司:
1)历史沿革;
2)组织架构;
3)核心业务及流程;
4)规章制度;
5)职业道德规范;
6)核心价值观;
7)岗位职责;
(3)入司培训由人事行政部组织实施;
2、资格证书培训
(1)国家或行业规定必须持证上岗的员工,必须参加资格证书培训并取得相关证书;
(2)保险经纪人基本资格证书。鉴于公司隶属保险经纪行业的特性,公司业务类员工必须取得保险经纪人基本资格证书。对于非业务类员工,公司鼓励其取得该资格证书。
(3)资格证书培训的内容以国家或行业相关法律法规的规定为准;
(4)资格证书培训由人事行政部或员工自行组织实施;
(5)对于入公司后取得保险经纪人资格证书的员工,公司给予报销通过考试的报名费;
3、岗位技能培训
(1)岗位技能培训是企业提高员工岗位技能水平,帮助员工实现职业发展目标的有效手段,分为专业技术类培训和管理类培训;
(2)员工应定期参加本岗位所需知识、技巧、能力的培训;
(3)岗位技能培训由人事行政部组织实施;
(4)员工参加非公司统一组织的职称、外语、计算机的等级考试培训,在不影响工作的前提下,经公司总经理批准可给予一定的培训时间,费用自理;
四、培训档案的管理
人事行政部负责建立员工的培训档案,培训档案采用电子文档与书面文档相结合的形式,内容包括:
1、员工个人培训档案:
(1)员工参加各种培训考核的记录;
(2)员工培训教材领取台账;
(3)其他有关资料、台账。
2、人事行政部培训台账:
(1)各种培训考核试卷;
(2)培训教学计划及培训成绩记录表;
(3)公司年度培训计划、总结;
(4)培训教材的购买、领取、借阅台账;
(5)其他有关台账。
精选制度2:员工招聘、录用管理制度
为了适应公司不断发展壮大的需求,及时为公司提供各种所需人才,坚持任人唯贤、人尽其才、才尽其用的原则,实现公司合理的人事配置,特制定本制度。
一、总则
1、组织管理
1)公司行政人事部有招聘管理职责,负责制定、修改公司统一的人员招聘管理制度、规范及实施办法;
2)各部门依据公司规定进行申报工作。
2、原则
1)支持公司战略原则
招聘工作应与公司发展战略紧密结合,配合公司中长期发展规划,根据业务发展,确定人员规划和招聘计划。
2)择优录用原则
坚持公平、公正、公开的选人、用人制度。
3)亲属回避原则
与财务岗、部经理及以上人员有夫妻关系、直系血亲关系、三代以内旁系血亲关系、近姻亲关系的人员不得在公司任职;除以上岗位外,与员工有夫妻关系、直系血亲关系、三代以内旁系血亲关系、近姻亲关系的人员不得同在公司一个部门任职。
4)责权明确原则
参与面试人员要对面试结果负责,此规范规定的参加面试人员有签字权。行政人事部负责制定招聘制度与流程、选择招聘渠道、提供适合的招聘甄选工具、帮助面试考官提升人员甄选技术;用人部门需向行政人事部提出岗位职责与任职要求,并与行政人事部共同提出最终录用决定。
5)符合国家法律、法规以及监管规定和公司相关规定。
二、招聘流程
1、教育背景要求
公司员工的第一学历须为大专及以上,专业及核心岗位员工的学历需为本科并具有专业技术职称。
2、确定用人需求
行政人事部需与用人部门就岗位职责与任职要求做详细沟通。
3、选择招聘渠道并发布招聘信息
1)行政人事部根据岗位职责和任职要求选择招聘渠道,并发布
招聘信息,要选取以下渠道:专业招聘网站、公司网站、报纸、现场招聘会、员工推荐、猎头寻访、内部招聘、校园招聘。
2)行政人事部负责选择招聘渠道和发布招聘信息,各部门不能以任何形式自行在公司内部或外部发布招聘信息,组织招聘。行政人事部统一在遵义人才
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