2025年设备管理报告范文(通用8篇).pdfVIP

勿以恶小而为之，勿以善小而不为。——刘备

设备管理报告范文(通用8篇)

设备管理报告范文篇1

在路桥公司玉磨路桥项目部工作。在项目物机部工作的这一年里，我学到了

很多东西，也收获了很多，虽然每天早早的就上班，晚上加班到十一点，但是在

这一年了过得特别的充实，作为一名设备管理员我时刻提醒着自己只有不断的提

高自己才能不断的进步。在工作上只有认真的对待自己的工作，不断的像前辈学

习提高自己的业务水平，将自己所学的应用于实际的工作中来。

机械管理是项目生产管理中一项重要的工作。如何进一步规范管理，提升效

率，创造效益，就首先需要进行管理思维的革新。结合结合木桶理论木桶理论的三方面进行

分析：一只桶盛水的多少取决于最短那块板;还取决于板与板之间的间隔大小;

最后它还受桶底大小的制约。在的机械管理工作中，我们把这三点结合到工作实

践中，第一点就是让我们重视各项目之间的协调性，各部门之间相对薄弱的部分，

各工种之间相对弱的工种，各工种内相对弱的个人。从而找出弱点所在加以强化，

提高效率。另外还要重新认识长板的新内涵，长板的作用并不是为了突出自己，

而是用自己的行动来带动整个团队，使团队发挥的效能。第二点是让我们加强各

项目、各部门、各工种，各工种内相对较弱的个人之间的相互联系。只有将他们

紧密结合起来，使他们变成一个统一的整体。一个漏水的桶是不能盛满水的，不

管它的板有多长。第三点提出了我们的范围，各类机械所能进行的施工作业所创

造的价值。想进一步扩大我们的底基，就要增加新的设备，更要坚持以人为本，

从根本上激发人的主观能动性。另外一方面就是在机械之外寻找新的利润增长

点。

在这一年了，我将自己在学校学习的玉实际工作相结合不断提高自己的业务

水平，为项目部建设打下坚实的基础，以下是我在这段时间工作中的总结：

一、班组管理

天行健，君子以自强不息。地势坤，君子以厚德载物。——《周易》

1、安全重于泰山，时刻牢记“防患于未然”通过每周班组长会议宣传强调

安全作业：高空作业必须有监护人;必须配带安全防护用品;对高空作业车进行定

期检查保养;特种设备做到了定期检验。通过大家的努力，设备未发生一起重大

安全事故。

2、管理通过制定规章制度和员工的考核制度，规范了员工行为。在日常工

作中，组织班组长学习，强调班组清洁卫生管理，并制定了每天清洁值班人员安

排表，落实责任人，做到事事有人管，充分调动起每一位员工的积极主动性和责

任心。

二、设备管理

1、每个月定期对设备进行日常保养检查。随时监督员工严格按照操作规程

进行设备操作，杜绝违章操作，发现隐患要求现场整改;要求现场做好设备日常

保养记录。

2、设备的保养、维修工作。

(1)重视保养，减少维修按照制定的设备保养计划对项目部的设备等全面进

行二保维护，做到了及时发现并彻底排除故障隐患，二保完成率达100%。

(2)对重点设备维修做到抢修及时要求维修人员在针对施工现场的设备维修

时必须5分钟到现场，并协调其它架子队安排操作工配合维修人员在最短的时间

内抢修好设备，并现场进行监督，确保维修质量，顺利完成了各项抢修、维修工

作。

(3)特种设备管理完善了压力容器和起重设备的台帐，配合质检部完成压力

表和安全阀的定期检查，按照国家标准做到了定期对其进行检验。

(4)叉车管理重新制完善了叉车日常保养制度，进一步规范了叉车操作工的

安全操作和日常保养。通过每周定期的检查，督促叉车工必须每周对叉车进行保

养和润滑。对