2025年物业公司各岗位绩效考核表.pdfVIP

好学近乎知，力行近乎仁，知耻近乎勇。——《中庸》

物业公司各岗位绩效考核表

一、物业公司各岗位考核安排及设置

考核考备注

岗周考核内容及结果核结果

考评人

位期权重审批应

人用

月计发年

月度工作计划9

度副总经总经终绩效

0%+能力态度1

考理理奖及利

物业0%

核润提成

项目

年物业公司年度目奖

经理

度标责任书80%+1副总经总经

考2个月月度考核理理

核平均成绩20%

月成绩计

月度工作任务及

度品质总副总入季度

职责85%+能力

考监经理考核结

态度15%

核果中

主管

季岗位关键指标K部门主管

计发季

度PI（30%）+3个品质总副总岗位无责

度绩效

考月度绩效考核成监经理任指标(d

工资

核绩平均分（70%）e),季度

古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有坚忍不拔之志。——苏轼

考核结果