单位管理制度范例大合集【人事管理】十篇.docx

精选制度1：试用期员工管理制度

1、为使新员工尽快熟悉工作，融入所属团队和公司文化，同时明确新员工在试用期期间，人力资源部、所在部门和新员工本人的职责，加强试用期管理，制定本制度。

2、所有通过外部招聘加入公司和通过内部招聘到达新岗位的员工都要进行新岗位试用期考察。外聘员工的试用期一般为2个月，内聘员工的试用期为1个月，部门经理和人力资源部经理可以根据试用员工的具体表现共同决定试用期，但最长不超过6个月，最短不少于1个月。

3、由公司提出的进行岗位调动的员工不需要新岗位的试用期考察。

4、员工的试用期管理按下列步骤进行：

外聘新员工的入职当日人力资源部将为新员工安排一小时左右的入职培训，同时组织签定劳动合同；

有关需求部门经理为新入职员工确定试用期培训计划和目标；

在员工入职一个月后，由人力资源部和部门经理分别与之谈话，评价新员工的工作业绩，并给予指导，了解新员工需要的支持；

新员工转正日的前一周，应完成述职报告，部门经理和新员工做转正面谈，向公司人力资源部提交应聘人员的述职报告、《试用人员转正审批表》、《试用人员情况报告》，并签署意见。

人力资源部将应聘人员的述职报告、《试用人员转正审批表》、《试用人员情况报告》转报公司总经理审批。

总经理批准转正的由人力资源部向该员工发转正通知，并抄送员工部门经理，同时和转正员工进行转正面谈。

总经理没有批准转正的，由人力资源部安排延长试用期、调职或办理辞退手续。

5、试用期的员工由人力资源部及需求部门共同负责培训、考查。

6、试用期工资按公司有关规定执行，试用期期间不发放各种补贴和奖金，不享受其公司福利；进公司工作不满6个月者，不发放当年度年终奖金，满6个月以上者按实际工作天数计发。

精选制度2：试用期员工管理制度

一、目的

1、为使新员工尽快熟悉工作，融入所属团队和理解公司文化。

2、明确在新员工试用期间行政中心、新员工所在部门和新员工本人的岗位职责。

3、考核新员工专业能力和综合素质，进一步确认新员工与岗位的匹配度。

二、范围

本制度适用于新入职员工在试用期期间的日常管理。

三、职责

1、行政中心的职责

1）负责新员工入职培训、阶段性评价、转正考核、签订劳动合同及对新员工档案资料的审查与整理；

2）负责对新员工的工作及思想动态进行跟踪反馈；

3）负责下发新员工转正通知及相关社会保险的办理。

2、用人部门的职责

1）负责新员工的领带工作；

2）负责新员工岗位职责的介绍及日常工作的安排与辅导；

3）负责新员工试用期评价和转正考核。

3、新员工的职责

1）试用期间应尽快融入团队，认真学习公司各项规章制度并严格遵守；

2）认真学习专业知识和岗位操作流程。

4、各用人部门总监负责员工转正的审批，主管及以上员工的转正审批由总经理负责。

四、程序

1、入职流程

1）新员工接到行政中心入职通知后应在规定入职日期到公司报到。

2）入职手续办理所需材料

入职时需携带以下材料原件及复印件：身份证；户口本首页及本人页；最高学历毕业证或学历证明；最高学历学位证(大学本科以上学历需提供)；职称证书；其他简历中提到的资格证书；奖励证明；与原单位《解除劳动合同证明》；近期1寸相片2张；员工个人填写《员工档案信息表》，与以上资料一并交给行政中心留存。

3）行政中心查验所提供证件，确认无误后为其录入考勤打卡信息，并在考勤系统上更新。

4）行政部门发放更衣箱钥匙、工作服，安排办公位置、发放必要办公物品等。

5）行政中心对新入职员工进行公司级入职培训。

6）完成入职手续办理后，行政中心需填写《试用期员工进程表表》，并将新员工交给用人部门。

8）由直接主管介绍本部门人员情况和相关部门同事。

9）由直接主管说明岗位职责及要求，并签署《职位告知书》。

10）由直接主管制定新员工领带人员，并填写《试用期员工进程表》，连同《职位告知书》一并交还给行政中心存档。

2、试用期管理

1）试用期限

新进员工原则上都应设定试用期。新进员工试用期期限根据公司需要、岗位要求及员工本人情况，在不违反相关法律法规的前提下进行设定，根据岗位不同试用期为1-2个月，试用期最长不得超过6个月

2）试用期薪资发放

员工试用期薪酬由公司与应聘人员协商确定，原则上试用期薪酬按照转正后月薪的80%发放（对于月薪的80%为非整百数字可作进位处理）。试用期前三日为无薪试用期，如因任何原因离开公司，工资不予支付；如继续留任，此三日计入考勤计发工资。

3、试用期待遇

员工的试用期间同样享受法定节假日休假等福利。

4、试用期考核

1）试用期考核内容

工作态度；工作能力；公司文化的融合及认可程度。

2）试用期考核方式

新员工试用考核包括新员工入职培训考核、随岗阶段考核、综合考评三部分。考核主要采用定性主观评价和量化业绩指标的方式，由用人部门和行政中心共同负责，具体考核内容详见