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精选制度1：定岗定编管理制度
一、目的
为规范公司的人员编制管理，优化人力资源配置，充分考虑公司的战略部署及生产特点和管理需求，并结合公司的实际情况，特制定本制度。
二、范围
本制度适用于公司人力资源定岗定编的管理。
三、职责
1、公司管理层负责对公司组织结构及定岗定编设计的讨论并决议。
2总经理负责公司组织结构、人员编制调整的批准。
3各部门总监负责根据实际工作需要提出本部门定岗定编设置建议和岗位定员方案，并按要求提供相关资料。
4行政中心负责公司部门设立、编制的调整、审核、公布与实施。
四、程序
1、定岗定编的原则
1）任务与目标原则
以实现企业的战略任务和经营目标为导向，强调岗位与组织结构的有机衔接；以企业现状为基础，强调岗位对未来的适应；以事为中心，因事设岗，因岗配编。
2）专业分工和协助相辅助的原则。
3）坚持执行有效管理幅度的原则。
4）集权与分权相结合的原则。
5）稳定性和适应性相结合的原则。既要保证公司在外部环境和企业任务发生变化时，能够有序地运转，同时又要保证组织结构能够根据变化的情况作出相应的变更，有一定的弹性。
6）命令统一原则。以有利于组织实现统一领导和指挥为原则，建立起严格的责任制，避免职能重叠和无人负责现象，保证全部活动的正常进行。
7）精干高效原则。应遵循精干高效原则，做到人人有事干，事事有人管，保质保量，负荷饱满。
2、定岗定编计划的制定与审批
1）组织结构的确定
公司董事会根据组织结构设计的基本原则，并结合企业环境、公司规模、战略目标、信息沟通要求、生产特点及管理需求确定组织结构。
2）岗位定编计划的制定与审批
各部门总监每年年初于公司组织结构确定后，组织各部门经理及主管依据部门岗位实际需求情况制定出人力资源定编计划报行政中心；行政总监给出审核意见后报总经理批准；经总经理批准后由行政中心监督执行。
3、定岗定编计划的调整
1）组织结构的调整
公司可根据实际情况必要时会对组织结构进行调整，调整时需经过董事会决议通过。
2）岗位定编的调整
岗位定编调整的依据：公司管理方式、流程的发展与变化，任务量的调整等；调整的时间：原则上每年年初调整一次，如遇公司其他情况变动可做临时调整；由各部门负责人提出调整申请，报行政中心审核后报总经理批准后执行。
4、岗位管理
1）组织结构确定后，行政中心根据组织结构和定岗情况，按《岗位职责、权限与任职资格说明书》模板编写岗位职责、权限与任职资格说明书，各部门总监对《岗位职责、权限与任职资格说明书》提出修改并审批，总经理负责对《岗位职责、权限与任职资格说明书》最终的批准，经批准后生效执行。
2）行政中心将岗位职责、权限与任职资格说明书汇总，经行政总监审批后报送总经理批准。
3）由于职能或组织结构变化导致岗位变更时，由部门总监提出申请，行政总监审批，总经理批准后实施，同时行政中心更改岗位职责、权限与任职资格说明书。
五、检查与考核
1）本制度的贯彻执行情况，由行政中心统一组织考核。
2）本制度通过相关工作标准和岗位工作标准一并进行考核。
3）本制度经试行后，如本部门对有关内容提出修订时，须通过管理者代表认定后，每年进行一次修订。
精选制度2：人员薪酬管理制度
一、工资构成
1、员工的工资总额由基本工资、月奖金、一次性奖金等组成，按相应比例发放。
2、公司根据员工的职务、岗位性质，职责范围和个人的相关素质（学历等）确定员工的基本工资。员工的月基本工资以每月平均制度工作天数20.92天为计算基数。
二、工资支付
1、公司以法定货币形式按月支付员工的劳动报酬。
2、公司合同制工实行当月工资当月发放，劳务员工实行当月工资次月发放。
3、公司的法定发薪日为每月10日。公司向员工提供一份本人的工资清单。
4、公司应按国家（政府）规定支付员工的各类假期工资。
三、工资代扣
1、公司从员工当月工资收入中代扣个人所得税；个人承担的各项社会保险费用；法院判决、裁定中要求代扣的抚养费、赡养费；法律、法规规定可以从员工工资中扣除的其他费用。
2、员工因本人原因给公司造成经济损失或违反《员工奖惩条例》有关规定，扣除的工资不得超过员工当月工资收入的20%，且扣除后的剩余工资不得低于本市规定的最低工资标准。
四、福利
1、社会保险
1）公司依照国家和地方有关社会保险的规定为员工办理各项社会保险。
2）公司为本市户籍合同制工缴纳社会保险；为本市户籍劳务员工缴纳小城镇社会保险；
3）为外省户籍合同制工（外省户籍劳务工）缴纳外来从业人员综合保险；为驻外劳务工缴纳当地社会保险。
2、医疗福利
1）员工因工负伤或患职业病，患病或非因工负伤和在职期间因工、非因工死亡的待遇按国家和地方的有关规定执行。
2）合同制工享受国家规定的医疗期待遇。
3）女员工在孕期、产期、哺乳期的待遇，按国家和地方有关规定执行。
3、其他福
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