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精选制度1：员工绩效考核制度
一、绩效考核的原则
1、个人的绩效目标应与组织目标保持一致。
2、你需要理解设计院价值观和战略目标对个人工作的要求，制定与设计院目标相一致的工作计划并加以落实，因此，你的绩效目标和设计院的目标是一致的。
二、绩效标准和岗位有关
个人绩效包括成果和行为，你的个人工作绩效包括你在工作岗位上的行为表现与工作结果，这体现了你对设计院的贡献和价值。养成良好的工作习惯，建立个人绩效的自我管理，将有助于你更好地适应设计院的发展。
三、绩效与回报有关
个人绩效优秀，在奖金、晋升等方面会得出优先考虑。凡年度考核成绩不佳者，将可能被取消晋升和评先资格，同时必须在下次考核中有所改进；亦可能面临降级或解除劳动合同的处理。
四、绩效需要不断的改善
你需要不断提高个人的绩效水平，以适应设计院对个人日益提高的要求，在设计院内充分展示个人价值，并获得职业发展的基本保障。
五、绩效考核周期与形式
设计院实行月度考核和年终总结制度，考核员工在德、能、勤、绩、效等方面的表现，以业绩表现为主。设计人员主要考察项目实施过程的表现和完成情况以及工作质量、工作态度、团队合作和考勤等，非设计人员主要参考日常工作完成情况，工作态度和考勤。绩效考核的结果直接运用于年终绩效奖金和竞级等。
精选制度2：人员试用期管理制度
一、目的：为规范员工试用期管理，营造良好的试用期环境，特制订本制度。
二、适用范围：本管理制度适用于公司所有试用期员工。
三、试用期管理：
1、新员工被录用后，试用期一般为2—3个月，车间操作工试用期为7—15天。特殊人才经总经理批准可免于或缩短试用期。如果新员工的工作无法达到公司要求，公司有权终止试用。
2、新入职员工需接受岗前培训。岗前培训由人力资源部组织。用人部门负责人应对其进行岗前业务知识及流程制度的培训，帮助新员工尽快适应岗位要求。
3、新员工必须遵守公司及部门的相关制度，按时完成安排的工作。
4、试用期工资按公司薪酬制度执行。
5、试用期原则上不能请假，如确实需要请假，转正时间将会被顺延。
四、试用期考核管理：
新员工转正采取考核评价和转正考试两种形式。考核和考试由其直接领导负主要责任，人力资源部负责监督检查。
五、转正、延长和试用终止
1、各部门负责人在员工试用期结束前10天，发放《试用期员工考评表》，员工于试用期结束前7天填完毕，和“试用期工作总结”一并提交人力资源部，由人力资源部组织转正面谈和转正考核。
2、经考核考试合格者，由人力资源部下发《转正通知单》。自转正之日起，享受正式员工工资福利待遇。
3、延期转正的，由人力资源部提前3天通知被考核人。延长试用期内仍不符合要求的终止试用，解除劳动合同。
4、试用期间，新员工若有严重违规行为或能力明显不足者，试用部门应在《试用员工考评表》上陈述事实与理由报人力资源部审核后立即辞退。
六、本制度由人力资源部负责解释和修订。
七、本制度自总经理批准之日起开始实施。
精选制度3：解雇与退休管理制度
一、本公司遇有下列情形之一者，可以解雇员工：
1、歇业或转让时。
2、亏损或业务紧缩时。
3、不可抗力需暂停工作在一个月以上时。
4、因生产、技术之变化，有减少员工必要，又无适当工作可供安置时。
5、员工经教育培训仍不能胜任职务工作，亦不宜改调其他工种职务时。
二、因前条原因终止劳动合同、解雇员工时，应在三十天前书面预告本人，未经预告即终止劳动合同者，发给相当于本人一月工资的经济补偿金。
三、本公司员工经预告被终止劳动合同时，依下列规定发给经济补偿金：
1、在本公司（本厂）或分公司（分厂）连续工作，工龄每满一年，发给相当于本人一个月工资的经济补偿金。
2、依前项计算的剩余月数，未满半年者以半年计，满半年者以一年计。
四、本公司员工欲主动终止劳动合同辞职时，亦应提前三十天书面告知本公司批准办理辞职手续，未经预告批准立即终止劳动合同时，应赔偿本公司相当于该员工一月工资的经济补偿金。若导致公司遭受损失时，依法诉诸司法机关追偿。
五、本公司员工自动辞职或离职时，可要求发给本公司工作证明。
六、本公司员工自动辞职或因违反本手册第四章第三十四条各项规定而被解雇时，不发给预告期间工资及资遣费。
七、本公司员工有下列情形之一者，可申请退休：
1、在本公司服务工龄满三十年。
2、在本公司服务工龄满二十年，男员工年满五十五周岁，女员工年满五十周岁。
八、在本公司员工有下列情形之一者，本公司可规定退休：
1、男员工年满六十周岁，女员工年满五十五周岁。
2、神志不清或身体残废，不堪胜任工作者。
九、本公司员工退休金给付标准如下：
1、按服务本公司（本厂）或分公司（分厂）工龄计，每满一年给付一个月平均工资，其超过十五年服务工龄，每满一年给付一个半月平均工资，最高总数以三十五个月平均工资为限。
2、依前项计算的剩
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