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精选制度1:人员试用期管理制度
一、目的:为规范员工试用期管理,营造良好的试用期环境,特制订本制度。
二、适用范围:本管理制度适用于公司所有试用期员工。
三、试用期管理:
1、新员工被录用后,试用期一般为2—3个月,车间操作工试用期为7—15天。特殊人才经总经理批准可免于或缩短试用期。如果新员工的工作无法达到公司要求,公司有权终止试用。
2、新入职员工需接受岗前培训。岗前培训由人力资源部组织。用人部门负责人应对其进行岗前业务知识及流程制度的培训,帮助新员工尽快适应岗位要求。
3、新员工必须遵守公司及部门的相关制度,按时完成安排的工作。
4、试用期工资按公司薪酬制度执行。
5、试用期原则上不能请假,如确实需要请假,转正时间将会被顺延。
四、试用期考核管理:
新员工转正采取考核评价和转正考试两种形式。考核和考试由其直接领导负主要责任,人力资源部负责监督检查。
五、转正、延长和试用终止
1、各部门负责人在员工试用期结束前10天,发放《试用期员工考评表》,员工于试用期结束前7天填完毕,和“试用期工作总结”一并提交人力资源部,由人力资源部组织转正面谈和转正考核。
2、经考核考试合格者,由人力资源部下发《转正通知单》。自转正之日起,享受正式员工工资福利待遇。
3、延期转正的,由人力资源部提前3天通知被考核人。延长试用期内仍不符合要求的终止试用,解除劳动合同。
4、试用期间,新员工若有严重违规行为或能力明显不足者,试用部门应在《试用员工考评表》上陈述事实与理由报人力资源部审核后立即辞退。
六、本制度由人力资源部负责解释和修订。
七、本制度自总经理批准之日起开始实施。
精选制度2:员工奖惩制度
一、目的
为了规范公司的奖惩流程,做到有奖有罚,奖罚分明,增强员工遵纪守规和自我约束意识,同时激发员工的积极性和创造性,特制定本制度。
二、范围
本制度适用于公司所有员工。
三、职责
1、各用人部门负责对员工的奖惩行为进行提报。
2、行政中心负责奖惩事项的具体实施与落实。
四、程序
1、员工奖励
奖励的目的在于使员工得到精神及物质上的满足,激励员工勤恳工作,奋发向上,争取更好的业绩。员工奖励采取精神跟物质奖励相结合的办法。
(1)员工奖励种类
1)年终“优秀员工”奖,具体奖励办法详见《“优秀员工”评比办法》;
2)通报表扬,每次计发50元奖金;
3)嘉奖,每次计发100元奖金;
4)记功,每次计发200元奖金;
5)记大功,每次计发500元奖金。
(2)通报表扬
1)品行端正,工作努力,能按时完成重大或特殊交办任务;
2)维护公司利益,为公司争得荣誉;
3)思想进步,文明礼貌,团结互助,事迹突出;
4)一贯忠于职守,积极负责,廉洁奉公;
5)执行公司各项工作起到带头作用,足以成为其他员工楷模。
(3)嘉奖
1)对生产技术或管理制度提出合理化建议,经实施成效显著;
2)节约物料,节约自己,事迹突出;
3)遇有突发事件,勇于负责,处理得当;
4)举报公司内部的违规行为;
5)发现本职之外的问题,予以速报或防止损失;
6)领导有方,能带领团队良好的完成各项任务。
(4)记功
1)对增进集体精神,提高员工士气及工作效率有重大贡献;
2)对于危害公司权益事件,能事先检举揭发或采取措施,使公司减免重大损失5000元以上;
3)全年能超额完成上级下达的工作任务;
4)对塑造企业形象方面有较大贡献,因个人行为受到社会赞同和舆论表扬。
(5)记大功
1)发明创造技术革新提出合理化建议,大胆创新并取得显著的经济效益;
2)连续三年出色完成本职工作,且无任何劣迹;
3)通过自身的努力,避免了重大质量事故、安全事故和设备事故;
4)对公司有特殊贡献,足以成为全公司同事的表率。
2、员工惩处
惩罚的目的在于促使员工达到并保持应有的工作水准,惩前毖后,从而保障公司和员工共同利益和长远利益。按照规定的标准(规章制度、岗位描述、工作目标、工作计划等)检查员工的表现,对达不到标准的员工,视情节轻重给予相应的处罚。
(1)员工惩处种类
1)通报批评,每次扣罚50元;
2)警告,每次扣罚100元;
3)记过,每次扣罚200元;
4)记大过,每次扣罚500元,薪资降级;
5)解除劳动合同。
(2)通报批评
1)工作懈怠,不能及时完成重大或特殊交办任务;
2)不能按照公司要求着装;
3)本月累计事假或迟到、早退超过三天;
4)因过失导致工作发生错误但情节轻微;
(3)警告
1)因个人过失导致发生错误且情节严重。
2)客户咨询、客户电话处理不当;
3)经查实在一个月内三次(含)以上未按规定着装;
4)不遵守考勤规定,一个月内无故迟到早退累计五次者;
5)同事之间相互谩骂吵架情节尚轻者。
(4)记过
1)对上级指示或有时令限制无故不能完成工作;
2)未能及时传达、执行公司下发的文件;
3)下班后所
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