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行政部下半年工作方案〔精选17篇〕

行政部下半年工作方案〔精选17篇〕

行政部下半年工作方案篇1

一、总体目的

根据行政部工作职责，围绕“以效劳为核心，以制度为支撑〞的部门主旨，总结上半年工作的缺乏，结合目前公司现状和今后进展趋势，行政部要全面标准化，首先把自己打造成一支专业化的效劳队伍，协作公司进展的整体趋势逐步完善各项规章制度，为企业的进展做好效劳和保障。

二、目前存在问题

1、行政部自身存在的问题是工作中分工不明确，导致工作混乱;问题处理不准时，日常工作中没有真正做到上传下达;制度化监视不到位;专业化程度不够。

2、换位思索做的不够，目前各部门沟通不准时或不到位，导致工作有时消失遗漏或延误，甚至有推诿扯皮现象。

3、各职能部门分工不明确，没有明确各自的职能范围，有时候导致许多工作都是行政部在执行。

4、目前公司的培训力度弱，培训没有针对性，没有考虑时间与工作的协调，导致大家乐观性都不是很高，很简单产生怨言。

5、车辆使用混乱。

6、各部门执行力不到位。

7、各部门没有制定明确的绩效考核方案。

三、下半年工作方案从以下几方面着手

〔一〕公司整体形象

1、关于公司企业文化，目前只是组织新员工进展培训学习，而老的员工目前还停留在之前的熟悉当中。接下来在完善企业文化后，由行政部对企业文化做一个整体的全面培训，让每一位和创员工都可以很明晰明白的理解公司，增加其对公司的信息。

2、要树立公司一个整体的形象，可以从员工包装、公司的包装、宣扬等方面着手〔制作公司宣扬物料：稿纸、便签纸、手提袋、宣扬手册等〕

3、打造一支专业化的团队，进步团队的整体素养〔培训、外出沟通学习等方式〕。

〔二〕日常行政工作

行政工作是一个循序渐进的工作，不行能一步到位，不能一味的追求速度，否那么欲速那么不达，只有在理论中不断的觉察问题改良问题，才能更好的开展工作，初步确定从以下几个方面着手改良：

1、?员工手册?的修改完善，始终要坚持“以人为本〞的理念，这样能增加员工对公司的归属感及工作信念，改良措施：员工的福利待遇、嘉奖机制、绩效考核等。〔9月10日前完成〕

2、根据集团总部下发的规章制度，不断的完善和健全公司已有的?规章制度?，要以表达人性化的管理理念为先。目前公司的规章制度有许多条，但是有时候没有严格根据制度去执行监视职责，以致于某些员工存在一种幸运心理，有时意识不到自己存在的问题，导致工作的延误。〔此项工作在8月31日前完成初步修改意见〕

3、制定出公司全部人员的岗位说明书，明确各岗位人员的工作职责与任务、工作绩效标准、岗位工作关系、岗位权限、工作时间和工作环境。〔9月30日前完成初稿〕

4、行政部要建立专业化的团队，加强岗位技能的专业培训和考核。初步设想：新进的每一位行政部员工首先要有一个专业化的培训与考核，包括几个方面：日常办公软件的运用、岗位职责细化、公司重要人员的记录、日常接待礼仪等方面。

5、严格执行表格流程，标准公司的选购、领取、发放，特殊是办公用品及公司车辆加油，严格掌握不必要的铺张，要做到对公司固定资产心中有数，对新增加的物品要准时到财务部备案留档，表格初步实行月统计方式，目前正在逐一的进展整理修改。〔如今已经实行，但在不断的更新和完善，下步行政部全部岗位人员的日常工作全部以表格的形式反响和汇报〕

行政部下半年工作方案篇2

行政部是公司管理和企业文化建立的重要部门，也是承上启下、效劳一线、沟通内外、协调左右的枢纽。

20xx年下半年，我们将连续围绕分公司瓶装水销售的中心工作，结合目前公司进展状况和今后趋势，加强管理，改良效劳;克制缺点，大胆探究行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作步入一个新台阶，行政部方案从下几个方面开展20xx年下半年度的工作：

1、制度的执行、监视

行政部在今后工作中将加强迫度执行力和对各部门运营状况的监视、监管。

A、每周至少有3天时间对分公司后勤各部人员的内务、着装状况进展检查，强化办公纪律，杜绝员工上班时间看与工作无关的网页、玩、网上购物、睡觉等不良行为;

B、每周抽出1天时间对XX区域市场的瓶装产品在市场上的展现状况和桶装水销售的直营店和加盟店的卫生、人员在岗状况进展监视，觉察问题准时向分公司总经理反响;

2.文件和档案管理

A、档案管理：我们公司处于进展阶段，各种文件资料也是见证企业成长的证据，行政部要根据分类完善公司档案管理