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英雄者，胸怀大志，腹有良策，有包藏宇宙之机，吞吐天地之志者也。——《三国演义》

2025年董事会年度工作计划范本

今年以来，公司在董事会的领导下，经过全体员工的努力，各项

工作进行了全面铺开，“____”品牌得到了社会的初步认同。总体上

说，成绩较为喜人。为使公司各项工作上一个新台阶，在新的年度

里，公司将抓好“一个中心”、搞好“两个建立”、做到“三个调

整”、进行“四个充实”、着力“五个推行”。以下是本公司的年度

工作计划：

一、切实完成年营销任务，力保工程进度不脱节

1、实行置业任务分解，确保策划代理合同兑现

____年公司各类楼盘的销售任务是____亿元，其中一季度____万

元、二季度____万元、三季度____万元、四季度____万元。按

____签协议书，该任务的承载体为策划代理公司。经双方商议

后，元月份应签订新的年度任务包干合同。为完成年度营销任务，我

们建议：策划代理公司可实行置业任务分解，到人到片。而不是单纯

依靠招商大厅或中心活动。可采取更为灵活的销售方式，全面完成年

销任务，在根本上保证工程款的跟进。在营销形式上，应完善团购、

中心活动推介、上门推介等方案，努力创造营销新模式，以形成自我

营销特色。

2、合理运用广告形式，塑造品牌扩大营销

新的一年，公司在____年的基础上，将进一步扩大广告投入。其

目的一是塑造“____”品牌，二是扩大楼盘营销。广告宣传、营销策

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非淡泊无以明志，非宁静无以致远。——诸葛亮

划方面，____应在广告类种、数据统计、效果评估、周期计划、设计

新颖、版面创意、色调处理等方面下功夫，避免版面雷同、无效重

复、设计呆板、缺乏创意等现象的产生。

3、努力培养营销队伍，逐步完善激励机制

策划代理公司的置业顾问以及公司营销部的营销人员，是一个有

机的合作群体。新的一年，公司将充分运用此部分资源。策划代理公

司首先应抓好营销人员基本知识培训工作，使营销人员成为一支能吃

苦、有技巧、善推介的队伍。其次是逐步完善营销激励机制，在制度

上确立营销奖励办法，具体的奖励方案由营销部负责起草。

二、全面启动招商程序，注重成效开展工作

1、结合医药市场现状，制订可行的招商政策

按照公司与策划代理公司所签合同规定，____应于去年出台《招

商计划书》及《招商手册》，但目前该工作已经滞后。公司要求，上

述两书在一季度由策划代理公司编制出台。

为综合医药市场情况，拟由招商部负责另行起草《招商办法》要

求招商部在元月份出初稿。

2、组建招商队伍，良性循环运作

从过去的一年招商工作得失分析，一个重要的原因是招商队伍的

缺失，人员不足。新的一年，招商队伍在引入竞争机制的同时，将配

备符合素质要求，敬业精神强、有开拓能力的人员，以期招商工作进

入良性循环。

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勿以恶小而为之，勿以善小而不为。——刘备

3、明确招商任务，打好运营基础

____项目一期工程拟在今年底建成，明年元月将投入运营。因

而，厂家、总经销商、总代理商的入驻则是运营的基础。我们不能等

米下锅，而应军马未到，粮草先行。今年招商入驻生产企业、总经销

商、总代理商、医药商业代理机构等任务为____家。由策划代理公司