整顿细化及目视化管理.pptx

整顿细化及目视化管理;整理整顿细化

目视化管理方法;课程目录;1.定位划线;1.1通道线;1.2区域线;定位线-1;定位线-2;定位线-3;定位线-4;定位线-5;;1.4划线前做到6要;;1.5画线刷油漆的方法;油漆调和比例;定位划线6种恶事例-1;定位划线6种恶事例-6;2.标识;2.1地面标识-1;2.2地面标识-2;2.3大区域标识;2.4工具柜分类标识-1;2.5文件柜分类标识;2.6物品定点、定量标识;2.7货架标识-1;货架标识-1;3.目视管理;3.1何为「目视管理」？;3.1.1目视管理的方法－目视管理的七工具;3.2要点和水准

;目视管理的着眼点;目视管理的着眼点－目视管理项目;;;1、物品的目视管理

2、作业的目视管理

3、设备的目视管理

4、品质的目视管理

5、安全的目视管理;明确物品的名称及用途

决定物品的放置位置，容易判断。

物品的放置方法能保证顺利地进行先入先出

决定合理的数量，尽量只保管必要的最小数量，??要防止短缺。;物品的目视管理;物品的目视管理;物品的目视管理;作业的目视管理;作业的目视管理;作业的目视管理;作业的目视管理;设备的目视管理;设备的目视管理;设备的目视管理;设备的目视管理;设备的目视管理;安全的目视管理;安全的目视管理;安全的目视管理;安全的目视管理;安全的目视管理;安全的目视管理;品质的目视管理;4.办公室5S（整理·整顿）的19大要求;1、清理不要物；

2、公用的工具（机、打印机、复印机等）应统

一定位在各部门都方便使用的位置；

3、明确管理责任人；;;4.2“公私区分”;;;;1、清理不要物；

2、各文件、物品必须分层、分类管理

标准类、记录类、通知类、日常管理类、规定规

范、参考资料、事务管理类、品质管理类、生产

计划类、报告类、人事管理、档案类、工艺文

件、国家标准、空白表格……

3、各文件柜、架内物品都必须按轻重决定置于哪

层。一般轻的物品、文件放上层，重的放下层，

4、各文件柜、架内物品都必须按使用的频率决定置

于哪层？一般为使用频率高的置于中间拿取方便

的位置。使用频率低的置于偏高或偏低的层次；

5、标识明确；

6、定期清扫，保持干净无尘。;文件柜分类标识;1、清理过期的资料；

2、每册资料都需要有明确的标识；

①资料名称

②定位标识

③管理者标识

3、每次使用过的资料都必须按指定的位置归回原处；

4、保持资料干净整齐。;;;;;文件资料清理的要点;4.5电脑文件5S;C盘;工厂JIT文件分类实例;;;4.6空白表单管理;;;案例练习

抽屉里放着《生产日报》空白表格一叠，每天各班定时来这里取空表做生产日报。有一天，张三取走了最后一张表格，心理暗自庆幸自己运气好……

第二天，张三象往常一样，来取空白表格，拉开抽屉，发现表格没有了，开始四处寻找……

思考：你会怎么样解决这种问题？;;1.采用不同颜色代表各种表单，

2.用提示方法来自主管理表单;1、清理不要物；

2、可定置于桌面的物品为：电脑、文件栏、、

笔筒、台历、茶杯，并要求定位；

3、工作时可有需处理的文件资料等置于桌面，但

人长时间（0.5H以上）离开时，文件、资料必须

归位；

4、桌面文件状态可按“待处理”、“已处理”、“处理中”

4、保持桌面清洁;;;

1、清理不要物（包括私人鞋物）；

2、文件资料/产品等不可直接置于桌底；

3、离开座位时，椅子要推近桌子；

4、保持地面干净。;1、不要物的清理

2、办公用品、文件资料、私人用品必须按类别分

抽屉放置；

3、一个抽屉内有几种物品时，想办法将物品固定，

避免来回开关抽屉时物品乱动；

4、标识清楚；

5、定期清理，保持干净无尘。;;;;;;1、电源线不可直接拖在地上。

2、绕成大概15~20CM长，用扎带或纽套固定两端；

3、或将线束嵌入套管，露出部分用扎带固定；

（不可给其他操作、动作造成障碍、避免意外断电）

4、插头标识清楚

5、电源排插应固定。;;;;4.12开关标识;;;4.13空调状态;;;1、清理过期的张贴物；

2、所有张贴物都需定位,墙上张贴物要明确区域；

3、公司通知、公告需统一贴附在看板中的规定位置

上，不可随处有张贴现象；

4、工作台需要的张贴物（备忘录等）不可随意贴，要

求规定位置,规定数量贴附(不能超过2张A4纸位置),

玻璃窗上不宜张贴通知/资料；

5、明示标识岗位、职责

6、保持张贴物的清洁。;;4.15看板管理;4.16会议室;;;

会议室悬挂物