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以家为家，以乡为乡，以国为国，以天下为天下。——《管子》
街道办事处网格化半年度工作总结
街道办事处网格化半年度工作总结
xx街道网格办在街道党工委、办事处的正确领导下，立
足街道自身实际，不断打开工作局面，开拓工作思路，紧抓
网格化工作落实，探究基层网格化管理服务新模式。截止到
目前，全街网格员总计采集基础数据xxxxxx条、更新xxxxxx
条，网格上报大事xxxxxx条，处置事项xxxxxx条，总体处
置率xx.x%，走访xxxxx户，通过网格化平台成功办理户外
广告审批xxxx件。现将半年度工作总结如下：
一、工作内容
（一）加强党建引领，推动网格化治理新格局
以党建+五零为契机，在网格上建立党支部、党小组，
党组织的触角延长到每个小区、每个楼栋、每家门店，让党
组织在网格中发挥领头雁作用。加强挖掘网格力气，借助
三长及执法队、市监所、公安局等部门单位力气，加强部
门联动，将力气向社区下沉、向网格延长，发挥网格内物业
公司、志愿者组织、群防群治组织等自组织网格力气，让
网格力气成为格子里的千里眼顺风耳和实践者，同时
建立网格微信服务群，任何社情民意、冲突纠纷、疑难问题
可直接在群里反映，网格员接单后快速处理并准时反馈，真
正把问题化解在格子里，尽力实现小事不出网格、大事不出
以家为家，以乡为乡，以国为国，以天下为天下。——《管子》
社区，构建党建引领、网格联动、群众参与的网格化治理
工作格局。
（二）实行积分考核制，打造全新考核体系
结合因社区析置，对全街二、三级网格有效整合，调整
网格员信息、网格边界、基础数据归属等信息，设置xx个
二级网格，xxx个三级网格，并将二级网格重新划分为城市
服务类和综合服务类，广生塘单列。不断优化网格化考核方
案，实行积分制考核，用积分记录网格员表现、衡量网格员
作用、评定网格员优劣，运用大数据思维，打造一套全新的
考核体系，实现二级网格、三级网格同步考核，系统实时自
动生成考核成果，实现线上可查询、路径可追踪，是一项社
区网格员表现量化透亮化、积分评定优化制度化的创新措
施。。积分制考核作为网格员绩效嘉奖、评优评先依据，促
使网格员争先有标、行为有尺、考核有据、肩上有责。
（三）突出三类典型人员，提升网格员队伍素养
积极树立先进典型，以先进带后进，调动大家参与的积
极性、积极性，表彰先进，评比网格之星、窗口之星，凝集
力气，呈现工作风采，激发大家的工作热忱。目前，全街有
xxx个网格员参与考核，其中城市服务类xx个，综合服务类
xx个，街道网格化指挥中央每月对社区、网格员进行考核排
名，依据网格员的工作状况每一个类型社区评比出一名网
格之星，并赐予相应嘉奖。同时，建立约谈机制，对于网格
以家为家，以乡为乡，以国为国，以天下为天下。——《管子》
化绩效考核排名靠后的网格员将依据考核方案的相关规定
进行处理，让每一位网格员做好自己的分内事。
（四）建立全方位多维度机制，构建智能化考核平台
一是建立多维度智能化联动机制。为提高工作效率，加
强部门联动，建立了网格化指挥中央办所部门单位二级网格
平台三级网格的四级联动事项处置模式，后续办所部门单位
可依据工作完成状况进行分值平价，提高处置时效、群众反
馈评价状况，每月系统自动生成评价数据，作为部门绩效评
估依据。目前，已完成派发
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