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乐民之乐者，民亦乐其乐；忧民之忧者，民亦忧其忧。——《孟子》

钢铁厂平安管理制度

钢铁厂平安管理制度

钢铁企业设备检修的平安方法

1概述

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对某钢铁企业近年来的工伤事故的统计和分析，发现有个显著

的特点：

⑴与设备相关的工伤事故，占到了事故总数的70%以上。所谓与设

备相关的事故，指的是由于设备缺陷与人们在操作、使用、维护、

检查和检修设备时发生的工伤事故。

⑵近些年来，非常规消费作业情况下发生的工伤事故呈明显的上升

趋势。就钢铁企业而言，所谓非常规消费作业，指的是除炼铁、炼

钢、轧钢等主流程以外的作业，它与常规消费作业的最大不同点，

是作业的不连续性。如设备检修等。

基于上述的2个特点，不难看出：随着企业平安管理的不断加强，

职工素质的不断进步，事故的规律发生了明显的变化：因职工个人

平安素质差所造成的工伤事故越来越少，与设备相关的事故越来越

多；主要消费作业流程中发生的工伤事故逐渐减少，而辅助作业流

程中发生的事故却逐渐增多。这一现象，说明了当前钢铁企业平安

管理的新情况和新问题。

设备检修是企业设备管理和消费组织中的重要活动之一，也是近些

年来事故多发和平安管理的重点管控作业。如何搞好设备检修作业

期间内的平安管理，研究出1套系统有效的适宜于钢铁企业设备检

修的平安管理方法，对搞好新时期钢铁企业的平安管理工作意义重

大。

设备的检修，过去通常分为小修、中修和大修。在钢铁企业，随着

君子忧道不忧贫。——孔丘

点检定修的推行，企业根据各工序的消费与设备的特点，逐渐形成

了一种更为有效的“定修形式”，一般是每周或每月、甚至为2-3

个月进展1次工程检修。

为了恢复和进步设备的性能，在日常的点检定修根底上，钢铁企业

一般每年进展1次停产时间较长的年度检修，通常称之为年修。考

虑到消费工序的平衡，一般年度检修为多工序结合停产检修。

钢铁企业的设备年修工程可概括为如下特点①检修时间长，通常在

10-30天之间；②施工队伍多，参检人员多。因为要在统一的时间

内对各工序同时进展检修施工，一般要组织施工队伍多达十儿个，

参加年修的检修作业人员达上千人；③检修场地狭小，立体交*作业

点位多，被检修设备多。许多设备问题需要在年修时处置，且年修

要集中在设备的周围，进展部件更换、网管修复等作业，施工作业

区域较为集中；由于时间紧，任务繁重，主要设备的检修多为立体

交*作业；④与消费交*进展。对于多炉座、多台套设备的检修，通

常的安排是对逐个炉座依次进展停产检修，所以除个别天数为全线

停产外，大部分时间为部分设备在正常消费.部分设备在进展检

修，消费与检修在同一区域交*进展；⑤气候条件恶劣。考虑到产品

销售的淡季以及消费工人劳动条件等原因，很多钢铁企业通常把年

修时间安排到严寒或酷暑。

以上这些特点，给检修作业的平安管理和施工组织管理带来了很大

的困难。因此，研究适宜于钢铁企业设备检修的平安管理方法是非

常必要的。

3设备检修作业的平安管理方法

根据设备检修作业平安管理的经历和教训，分析以往检修作业中发

生的工伤事故、险肇事故及事故隐患的原因和对策，结合平安管理

穷则独善其身，达则兼善天下。——《孟子》

相关领域的最新研究成果，提出了1套适宜钢铁企业设备检修作业

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平安管理的方法一一平安管理形式。

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