新员工岗前培训内容及指导标准.pdfVIP

新员工入职培训内容及指导标准

为加强新入职员工的管理，使其尽快熟悉公司的各项规章制度、工作流程和工

作职责，熟练掌握和使用本职工作的设备和办公设施，达到各岗位工作标准，满足

公司对人才的要求。人力资源部根据公司的实际情况编制了新员工入职培训内容及

指导标准。

一、到职前准备

序号内容负责部门人/备注

1通知新员工报到相关事宜，致欢迎词。人资部招聘专员

2让本部门其他员工知道新员工的到来。用人部门经理

3准备好新员工办公场所、办公用品。用人部门经理

4准备好给新员工培训的部门内训资料。用人部门经理

5为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师。用人部门经理

6准备好布置给新员工的工作任务。用人部门经理

二、报到培训

报到后，由人力资源部负责安排协调相关培训，具体安排如下：

序号内容负责部门人/备注

1到人力资源部报到，安排食宿、签订合同人资部助理

2进行企业文化、人事制度培训人资部培训专员

3进行安全培训安全办

4到部门报到，经理代表全体部门员工欢迎新员用人部门经理

工到来

三、部门培训

报到后，由用人部门经理安排相关培训，具体安排如下：

序号时间内容备注

1第介绍新员工认识本部门员工，参观工作场所。

一

2部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定

天

3新员工工作描述、职责要求

4为新员工安排一位资深员工作为新员工的导师。

5一周后1、部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈

论工作中出现的问题，回答新员工的提问。

2、对新员工一周的表现作出评估，并确定一些短期的绩效

目标。

3、设定下次绩效考核的时间。

6一个月部门经理与新员工面谈，讨论试用期一个月来的表现。

7三个月用人部门经理与人力资源部经理一起讨论新员工表现，是

否合适现在岗位，填写试用期考核表，并与新员工就试用

期考核表现谈话，告之新员工公司绩效考核要求与体系。

四、公司整体培训：（人力资源部负责--不定期）

1、公司历史与愿景、公司组织架构、主要业务。

2、公司政策与福利、公司相关程序、绩效考核。

3、公司各部门功能介绍、公司培训计划与程序。

4、公司整体培训资料的发放，回答新员工提出的问题。

五、新入职员工事项指导标准

1、如何使新进人员有宾至如归的感受

当新进人员开始从事新工作时，成功与失败往往决定其最初数小时或数天中。

而在这开始的期间内，也最易于形成好或坏的印象。新工作与新上司也和新进员工

一样地受到考验，所以主管人员成功地给予新聘人员一个好的印象，也如新进人员

要给予主管人员好印象同样的重要。

2、新进人员面临的问题

1）陌生的脸孔环绕着他；

2）对新工作是否有能力做好而感到不安；

3）对于新工作的意外事件感到胆怯；

4）不熟悉的人、事、物，使他分心；

5）对新工作有力不从心的感觉；

6）不熟悉公司规章制度；

7