农村宽带光改及全业务发展模式研究与实践.pdfVIP

一、前言3

二、实施背景4

（一）“宽带”、“宽带中原”战略布置4

（二）地方经济发展迅速，信息服务需求不断增长4

（三）宽带网络质量差，客户流失严重6

（四）农村接入网点多，接入成本较大……………….6

（五）其他运营商加速渗透农村宽带市场6

（六）农村网络资源可挖潜能力大6

三、成果的内涵和做法6

（一）项目内涵6

1.总体思路6

2、目标7

（二）项目创新点8

四、主要措施12

（一）各节点建设模式矩阵表13

（二）光改工作具体操作流程..13

（三）保障措施..26

五、实施效果29

（一）提前完成国家和“宽带、”“宽带中原”战略目标29

（二）推动农村信息化建设，实现农村户户通光纤29

（三）通过自主创新，效率大幅提长，节约大量开支29

（四）实现农村光网络，宽带用户不断增长30

（五）网络质量大幅度提升31

（六）公司效益显著提升32

（七）良好的社会效应和口碑32

六、推广34

一、前言

濮阳是经营电信基本业务和增值业务的大型国有

制企业。公司下辖5个县和三个营业部，各类通信客

户累计超过了60万。主要经营固定、宽带、GSM移动通信、

数据通信、互联网、通信、电信增值、IP、公众传真、

168信息服务等业务。同时，承担普遍服务和、军通

信、抢险救灾、应急通信等任务。

近年来，由于市场竞争不断加剧，通信宽带市场呈现出投资少

和市场大之间的，AD宽带和FTTH网络差异化的，公司

经营和个人之间的、价格规范性和灵活性的等，宽带

市场份额不断下滑，主导地位。

为加快农村信息化基础设施建设，寻求农村宽带市场突破，改

变网络接入能力，濮阳积极探索农村光纤技术改造及全业务

发展模式。2013年首先成立了宽带“利剑行动”项目组，将农村

光改项目实施、能力建设、建设、网络支撑和系统支撑等五大

模块集为一体。通过全面创新管理、细分责任、明确目标、量化评

价、持续优化等运转。使农村光改及全业务发展，取得了良

好效果。

截止2015年2月份，公司22.35万户宽带用户有21.1万用

户接入速率具备20M以上能力。农村FTTH用户占比98.41%。

整体FTTH用户占比达94.5%，提前完成国家“宽带”及河

南省“宽带中原”的战略目标。

二、实施背景

（一）“宽带、”“宽带中原”战略布置

2013年8月，