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销售管理制度范文(通用32篇)

销售管理制度范文篇1

地产代理公司销售现场员工离职管理制度

一、离职方式：

(一)辞职:

1、辞职请方式:员工提出辞职需以书面形式提出请。请内容

包括辞职原因和预期办理辞职日期，经批准后方可正式办理离职手续。

2、辞职请时间:

(1)试用期两周内：当天提出请,当天办理交接手续即可离职；

(2)试用期两周后:提前三天提出请；

⑶试用期结束后:普通员工提前两周请，部门主管级以上员工提

前一个月请。

3、辞职程序：

(1)普通员工离职，将书面辞职请交部门经理，部门经理批准后交

销管部经理。

(2)销管部经理批准后报人事部经理核准后,即可办理离职手续。

(3)部门主管以上级员工离职,将请交销管部经理审批后交人事

部经理核准。

(4)经主管副总或总经理批准后方可办理离职手续。

(二)辞退:

1、试用期员工辞退:试用员工工作质量、效果或工作状态不符合公

司要求标准,公司将提前一天提出中止试用期。

2、辞退程序：

(1)由部门经理填写《员工劝退通知单》，写明辞退的具体原因，二

日内报销管部经理审核后，交行政部经理批准方可开始办理离职程序。

(2)主管以上级员工劝《退通知单》经主管副总批准后方可开始办

理离职程序。

二、离职具体程序

L员工的辞职请、部门提交的《劝退通知单》被批准或经公司决

定被开除的员工，由人事部负责通知现场销售经理及客服，由客服负责

现场员工离职手续的办理。

2.客服负责将《离职确认单》、《工作交接单》交员工本人,并告知

员工如何办理。

3.客服负责统计此离职业务员签署全部合同应提取的佣金,并填写

《离职业务员佣金确认单》由销售经理、客服与业务员本人签字确认后

上报到销售管理部。

4.首先,员工将分内的工作列详细的清单,并与部门指定的接收人

进行交接,双方在《工作交接单》上签字确认。

5•其次，员工需将《离职确认单》中列明的接收事项交相关人员签

字确认°

6.客服应在《确认单》中明确员工工服应扣款项及考勤一项。

7.部门经理负责监督交接工作。若认定交接工作准确完成则在《离

职确认单》上签字，交销管部经理核准。

8.核准后报人事部经理批准(若主管以上及员工离职,需报主管付

总最后批准），离职程序完成,员工可正式离职。

9.人事部接到被批准的《员工离职确认单》后，将原件存入离职员

工档案，复印件交财务部做为计发离职员工工资的、依据°

10.员工正式离开工作岗位后，由人事部负责在公司范围内作离职

通告。

三、薪金结算：

1、离职员工的薪资或补偿金的支付时间,依据公司全体员工的固定

发薪时间，即上月工资由财务部于本月10日发放，本月工资于下月10日

发放。

2、员工被扣罚及应赔偿公司部分,在公司结清员工薪资及其他收入

时直接从中扣除。

四、注意事项：

1、部门经理及负责接收工作的员工在交接工作中,必须认真负责,

考虑周至山避免交接遗漏。确认无误后，方可签字。如因工作疏忽，造成

交接中的遗漏而引起公司损失,将追究签字人责任。

2、若现场员工因特殊情况未办理离职手即离开公司,现场客服应

在确知该员工离职当日内通知销管部和行政部知晓,并在两日内补填

《离职确认单》交销管部报行政部。

3、被解聘的员工如在交接工作期间故意违反公司的规章制度、扰

乱公司正常办公秩序，使公司蒙受一定的经济或声誉损失的，公司有权

追究其民事、刑事责任并予以立即开除的处分，同时停