2025年医院医疗质量与医疗安全管理和持续改进方案.pdfVIP

古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有坚忍不拔之志。——苏轼

医院医疗质量与医疗安全管理和持续改进

方案

XX医院

医疗质量与医疗安全管理和持续改进方案

质量与安全是医院的发展之本，以患者为中心，保障患者

安全是医院发展的必然要求。为保证医院能够向辖区居民提供

优质、安全的医疗服务；为能够正确、有效地实施标准化医疗

质量与安全管理，落实患者十项安全目标，特结合我院实际制

订本方案。

一、指导思想

（一）实行全面质量与安全管理和全程质量控制。建立从

患者就医到离院，包括门诊医疗、病房医疗和部分院外医疗活

动的全程质量与安全控制流程和全程质量管理体系。明确管控

内容并将其纳入医疗管理部门的日常工作，实施动态监控并与

科室目标责任制结合，保证质控措施的落实。

（二）以规章制度和医疗常规为依据，不断修订完善。

乐民之乐者，民亦乐其乐；忧民之忧者，民亦忧其忧。——《孟子》

（三）强化医疗核心制度及监督实施，如三级医师查房制

度、会诊制度和疑难病例讨论制度等，将医务人员个人医疗行

为最大限度地引导到正确的诊疗方案中。

（四）质量与平安控制部分有计划、有针对性地举行干预，

对多因素影响或多项诊疗活动协同作用的质量问题，举行特地

调

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研，并制定周全的干预措施。

二、管理体系及其职责

管理体系分为两级：医疗质量与平安管理委员会及下设办

公室、科室医疗质量与平安管理小组。

（一）医疗质量与安全管理委员会职责

1．在院长领导下负责全院的医疗质量与平安工作。

2．制定医院医疗质量与安全评价标准及医疗质量与安全

检查操作程序，指导科室开展医疗质量与安全管理工作，促进

医疗安全。

3．开展质量管理活动，每月对医疗制度、医疗质量和医

疗平安举行检查、评价、考核，并与经济奖罚、评优评先和职

称晋升挂钩。

太上有立德，其次有立功，其次有立言，虽久不废，此谓不朽。——《左传》

4．开展医疗质量、医疗知识教育培训工作，定期举办医

疗质量与平安培训会，共同进步医疗质量与平安管理水平。

5．医疗质量与安全管理委员会每季度开一次会议，分析

医疗服务质量和医疗安全形势，对存的问题和医疗缺陷商讨对

策，并提出整改措施，保证持续改进。

6．加强基础质量建设和环节质量控制，在提高医疗质量

的同时努力降低医疗成本，为病人提供安全、优质、高效、便

捷、低耗的医疗服务，并对相关质量与安全指标进行分析，促

进改进。

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7．对医疗质量与安全管理的发展趋势进行前瞻性研究，

探索更为严谨、更为科学的医疗质量与安全评价方法。

8．在医疗纠纷处理结束后，对医院赔偿3万元以上的医

疗纠纷进行仔细分析、讨论，总结诊疗护理行为中存在的问题、

提出防范建议，并对责任人与科室负责人的经济与行政处分作

出决定。

（二）科室医疗质量与平安管理小组职责

科室是医疗质量与安全管理体系的重要组成部分，科主任

是科室医疗质量与安全管理的第一责任者。科室医疗质量与安

全管理小组职责如下：

先天下之忧而忧，后天下之乐而乐。——范仲淹

1．科室质控小组