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学而不知道，与不学同；知而不能行，与不知同。——黄睎
办公楼物业服务验收方案
（一）目的
规范验收程序,确保物业验收工作得到有效控制,以便对物业进
行全面接管,确保正常运行。
（二）职责
1.物业管理中心接到竣工验收的通知后,根据职责分工由物业管
理中心负责指定主管人员,及专业技术人员组成验收小组。
2.验收小组负责对物业原设计图纸、设计变更、竣工图和设备出
厂合格证书及设备试运行记录等技术检验资料进行验收。
3.验收小组按设施、设备接管验收清单中的要求，对清单上的设
备按规格型号、数量、安装位置、容量及设计要求进行验收。
4.由交接验收小组组长跟建设单位办理接管手续。
5.交接验收权限的划分:
1）由物业管理中心组成验收小组进行验收的项目：设备资料图
纸、土建、装饰工程、空调系统、高、低压配电系统、消防系统、消
防报警系统、保安监控系统、电梯系统、公共广播系统、给排水系统、
照明系统、广场、道路、绿化及新风系统等。
2）验收过程中，发现问题由物业管理中心负责及时汇总到接管
验收相关表格的《验收遗留问题跟踪表》中，各方签字确认整改时间
和内容，由建设单位督促施工单位整改，按照流程对整改问题进行复
验，结果仍然不合格将按代管程序执行。重大问题及时上报公司。
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先天下之忧而忧，后天下之乐而乐。——范仲淹
3）对于验收后长期处于停滞未解决的遗留问题事项，需要由建
设单位工程部、承包单位、物业管理中心召开专项问题讨论会，并及
时制定处理解决方案。
（三）工作程序
1.验收的准备
验收小组根据建设单位提供的竣工图纸,按设计及施工要求编制
验收计划和验收标准。
2.验收的实施
1）验收小组依据验收计划、标准，按专业分工进行预验收。
2）在预验收过程中,检查出未达到验收标准的楼宇、设施、设备，
要提出书面整改时间报告并有各方的签字返回建设单位工程部，由建
设单位督促施工单位进行整改。物业工程部进行跟踪，随时了解整改
情况，并有文字记录及时与建设单位沟通。
3）对在验收中未达到验收要求的楼宇、设施、设备，整改实施
后，验收小组进行复验，整改合格后由验收小组进行正式验收。
4)楼宇的实物验收,应注意:对水、电、气、空调、土建、门窗、
电器设备进行全面检查，并将检查结果记录在设施、设备接管验收清
单中。
5)设备的实物验收,要做到符合以下几点：
①图纸设计与设备的规格、型号、数量符合。
②主要设备、设施的安装位置与安装质量符合。
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海纳百川，有容乃大；壁立千仞，无欲则刚。——林则徐
③设备与连接整个系统的技术性能,应符合设计要求,检查结果
记录在《设施、设备接管验收清单》中。
6)对物业的其它配套系统、设施进行验收：验收结果记录在《设
施、设备接管验收清单》相应的表格内。
7)移交档案、资料验收：根据交接验收目录对照提交档案、资料
进行检查，并将检查结果填写在《接管验收前应索取资料表》中。
8）对于工程设备设施遗留问题，写明情况原因及质保时间汇总
上报公司领导。召开协调会，并出会议纪要制
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