2025年物料配送管理规定.pdfVIP

太上有立德，其次有立功，其次有立言，虽久不废，此谓不朽。——《左传》

物料配送管理规定

1、对内的物料配送管理规定：

1.1、各车间所报需求的生产材料，统一由综合业务科按需求计划

负责领取、发放和配送，各车间不再设立原材料库。

1.2、在综合业务科与各车间配送的材料、辅料和再加工半成品等

时，办理内部材料交接单（详见附表二），每周五由综合业务科负责

按车间归类汇总，并将原始单据按序号装订后转核算科稽核。

2、对外的物料配送管理规定：

2.1、由综合业务科根据公司生产计划及对应的车型明细所需零部

件，及时组织人员进行核查、备料、编打配送单和实施配送。配送单

必须正确填写物料代码、厂家代码、零部件名称、数量等内容。

2.2、所配送的物料在出库前，必须由库管员在物料卡上和台账上

登帐后方可出库。同时必须遵守物料“先进先出”的管理原则，严禁

部分零部件长期存放，否则每出现一例，扣主管人员和库管员绩效考

核分值2