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精选制度1：集团公司部门年度、月度绩效考核制度
1、考核目的
为规范企业管理程序，充分发挥绩效考核激励机制作用，调动集团各部门工作积极性，特制定本办法。
2、部门绩效考核由人力资源部统一组织管理，各部门具体实施。
3、考核范围集团公司各部门
4、考核时间
每月21日–25日，年终考核于每年12月底
5、考核内容
1）月度分解指标。
2）本月计划工作。
3）领导交办工作。
4）日常管理工作。
6、考核方式
部门年度、月度考核采取年度、月度工作目标评价/KPI指标完成情况评价等方式，由考核者根据年初设定的工作目标/KPI指标并结合各月份目标、员工绩效考核成绩进行考核。
7、考核过程
1）部门经理自检评价
部门经理逐项评价本部门年度、月度工作目标完成情况，给出评估分数。
2）分管领导评价
分管领导逐项评价管辖部门年度、月度工作目标完成情况，给出评估分数。
3）人力资源部考核
人力资源部根据各部门每月家辉的计划进行逐项评价，考核其工作目标完成情况，给出评估分数。部门年度考核由人力资源部组织，总经理直接考核评分。
4）绩效考核反馈
人力资源部每月25日之前将考核结果反馈到各部门（年度考核反馈时间为12月31日之前）。并就考核结果，组织成绩较差的部门负责人与总经理进行面谈。
8、考核等级及结果兑现规定
1）考核为百分制，在全年十二次部门考核中，得分排在公司部门前两位，根据考核部门提议，总经理批准，酌情另外予以嘉奖。
2）部门考核结果即部门经理考核得分。
3）根据部门考核得分，确定部门经理应得绩效工资，部门扣除金额与部门经理扣除金额等同。若经理绩效工资不受影响，部门经理也可对本部门员工进行奖罚。
精选制度2：奖励与处分制度
一、奖励的目的：在于维护公司制度,鼓励先进，带动一般,充分调动员工的主观能动性、积极性和创造性。
二、奖励的原则：严格标准,按绩施奖；发扬民主,走群众路线；以精神奖励与物质奖励并行。
三、奖励项目：嘉奖、小功、大功三种和年终评奖。
四、职工有下列情形之一者，予以嘉奖：
1.积极维护公司荣誉，在客户中树立良好公司形象和口碑。
2.认真勤奋、承办、执行、或督导工作得力者。
3.工作勤奋，超额完成工作任务者。
4、其他应予以嘉奖的情况。
五、职工有下列情形之一者，予以记小功。
1、对工作流程或管理制度积极提出合理化建议，被采纳者。
2、积极研究改善工作方法提高工作效率或减低成本确有成效者。
3、检举揭发违反规定或损害公司利益事件者。
4、对可能发生的意外事故能防患于未然，确保公司及财物安全者。
5、策划、承办、执行重要事务成绩显著者。
6、其它应给于记小功者。
六、职工有下列情形之一者，予以记大功。
1、在工作或技术上大胆创新，并取得显著经济效应。
2、见义勇为，同坏人坏事作斗争，对维护正常的工作秩序有显著功绩者。
3、在某一方面表现突出，足为公司楷模者。
4、对公司发展有重大贡献，应记大功之事迹者。
七、年终评奖：公司每年年终评选一名优秀工作者，优秀工作者的评选采取由各单位负责人提名，全体员工对提名进行差额投票选举的方式进行，获得二分之一以上员工通过者当选优秀工作者，并填写《优秀工作者先进事迹材料》，具体实施办法在年终评选之前确定。
八、职工有下列情形之一者年终方可参加优秀工作者评奖。
1、一年中累计两次记大功且无处分记录者。
2、在当年工作中给公司带来重大效益者。
3、其他可参选优秀工作评奖的情况。
九、奖励的实施：
奖励必须根据个人和单位执行任务的客观条件、事迹、作用和影响的大小,全面衡量,按照奖励项目、条件和程序,及时、正确地实施。
十、处分的目的：在于严明规章制度,教育违反规定者,警示大家，巩固和提高公司信誉。
十一、处分的原则：
1、依据事实,惩戒恰当；
2、惩前毖后,治病救人；
3、制度面前人人平等。
十二、处分项目：警告、记小过、记大过、除名四种。
十三、职工有下列情形之一者，予以警告。
1、因过失导致工作发生错误但情节轻微者。
2、防碍工作秩序或违反安全规定、环境卫生制度者。
3、初次不听主管合理指挥者。
4、传播谣言、抱怨公司、讲领导坏话尚未造成不良影响者。
5、不遵守考勤规定，一个月内迟到、早退累计两次者。
6、同仁之间相互谩骂、吵架情节尚轻者。
7、一个月内两次未完成工作任务，但未造成重大影响者。
8、对各级主管的批示或命令，无正当理由而未如期完成者。
9、在工作场所防碍他人工作者。
10、在工作时间内睡觉玩游戏、聊天等做与工作无关的或擅离工作岗位者。
11、其他需要警告的情况。
十四、职工有下列情形之一者，予以记小过。
1、因玩忽职守造成公司损失较小者。
2、对同志恶意诽谤攻击，造成精神、人格轻微伤害者。
3、检查值班人员未按规定执行勤务者。
4、捏造事实骗取休假者。
5、季度内累计三次未完成工作任务
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