2025年总包单位对专业分包工程的管理及服务方案.pdfVIP

勿以恶小而为之，勿以善小而不为。——刘备

总包单位对专业分包工程的管理及服务方案

第一节总包合同范围

我公司将按要求，负责承包范围内的建筑工程、电气、室内给

排水等工程的施工。室内环境检测、水电检测、沉降观测、防雷检

测由专业队伍承担。

第二节总包范围内的分包工程

总承包管理主要包括以下总包责任：

1）平衡协调施工日期、进度、顺序。

2）清除施工场地障碍，提供工作面及运输条件。

3）分包单位提出的其他土建或安装专业配合。

4）对分包单位所施工的工程验收及成品保护。

5）对分包单位所施工的工程各种资料的收集和整理。

6）提供分包单位必要的临时设施。

为此，公司成立“城投·秀水青城5#至8#楼、二区地下室及门

楼项目经理部总包管理部”，由一名项目副经理负责日常工作，负责

承包范围内的工程施工管理及履行总包责任。

对于总包责任的履行，我公司主要从两个方面来实现：

一是，通过施工现场内部施工各方的相互协调配合来实现。由

于公司负责施工桩基、深基坑支护、土建、安装等其它配套工程，

对整个工程的质量、进度等都起着至关重要的作用，因此，公司通

过加强承包范围内工程的施工管理，尽量创造施工作业面，为分包

单位创造条件，同时，为分包单位提供垂直运输工具等配合其施工；

并且要求分包单位在公司总体施工部署指导下有条不紊地进行其各

自的施工，凡事从大局出发，从整个工程的施工利益出发，从建设

单位的利益出发，与公司紧密配合，团结一致，为高速、优质、安

全、文明完成整个工程的施工任务这一共同目标而努力。

二是，通过公司与参加该工程项目建设的其他各方包括建设单

位、设计单位、监理单位等的合作，以及与地方政府各主管部门包

饭疏食，饮水，曲肱而枕之，乐亦在其中矣。不义而富且贵，于我如浮云。——《论语》

括质监站、建委、城监部门、环卫部门等的配合协作，和与施工现

场周围的各社会团体组织、企事业单位、居民等建立良好的社区关

系，保证有良好的外部条件和施工氛围来实现。

第三节总包管理及主要协调措施

公司将在本工程上设置总包管理部，配备管工程生产、物资设

备调度的副经理1名、主管商务合约的副经理1名，负责对分包单

位的管理与协调。

第四节总包责任方的主要协调措施

（1）塔吊

各分包单位应每周一次以书面方式向总包责任方提供其下一周

的材料运输量，以便于总包责任方合理调配安排塔吊的运输工作。

（2）施工脚手架

在施工脚手架尚未拆除前，总包责任方有义务为各分包单位提

供施工脚手架。

在施工脚手架拆除后，各分包单位若要求总包责任方帮助搭设

脚手架应在一周前以书面方式向总包责任方提出申请，以便于提前

调配脚手材料进场搭设。

（3）施工场地

各分包单位进场施工前，应向总包责任方提供其施工及构件堆

放所需场地面积、部位，以便于总包责任方合理安排施工场地。对

于临建设施由总包责任方统一规划，统一布置，各分包单位必须遵

守总包责任方对现场场容场貌的管理，不得私自乱搭临建。

（4）施工道路

总包责任方有义务合理安排各分包单位的施工顺序、设备、材

料进场时间、车辆流量控制，以确保现场施工道路畅通。

（5）施