2025年项目部各部门职责及岗位职责.pdfVIP

长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。——李白

项目部各部门职责及岗位职责

第一部分：项目经理部管理组织机构

为了加强工程项目现场施工管理，完善项目管理组织机构，

项目经理部设置了“五部两室”（试验室根据项目大小及工程自

身特点考虑是否设置）进行项目管理。项目经理部的组织机构

图如下：

说明：组织图底层根据项目组成而划分。例如市政工程划

分为桩基施工队、路基施工队、桥梁施工队、路面施工队、照

明施工队、绿化施工队等；房建工程划分为土方施工队、基坑

支护施工队、桩基施工队、防水施工队、主体施工队、安装施

工队、装修施工队、人防施工队、消防施工队、景观绿化施工

队等。

第二部分：管理人员岗位职责

根据“五部两室”设置情况，项目部人员相应配置管理岗位，

具体岗位职责如下：

项目经理岗位职责

老当益壮，宁移白首之心；穷且益坚，不坠青云之志。——唐·王勃

1.认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及公司制

定的各项规章制度。

2.在公司授权范围内对项目质量、进度、成本、安全和文

明施工等管理工作，负责实现各项目标。

3.负责工程项目从工程施工准备开始直至验收交工，以及

签证结算的全过程施工管理工作。

4.组织制定项目部各项管理制度和岗位职责、权限，并监

督实施和考核。

5.参与公司内部分包合同评审，负责协调项目内分包单位

之间的关系。

6.参与公司项目部组建和人员配置，组织项目前期策划并

编制《项目策划书》。

7.组织制定工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和

技术方案，制定安全生产和质量保证措施，并组织实施。

8.科学组织和管理进入项目工地的材料、机械、劳动力等

生产要素，确保工程安全生产。

9.建立健全工作联系制度，与政府主管部门、建设单位、

设计单位、监理单位、总分包单位等保持良好的协调关系。

10.组织编制年度、季度、月度项目管理报告，定期向公

司反馈项目执行情况。

以铜为镜，可以正衣冠；以古为镜，可以知兴替；以人为镜，可以明得失。——《旧唐书·魏征列传》

11.严格执行公司财务制度，加强项目预算、成本管理，

对各项工程资金的回收、开支进行有效控制。

12.负责工程竣工验收申请和报审，参与竣工验收至合格，

完善竣工后的工程保修和项目管理工作的经验总结。

13.完成上级领导交代的其他事项。

项目副经理岗位职责

1.负责项目生产的进度、质量、安全和文明施工等各项管

理工作。

2.负责现场组织贯彻落实施工技术方案和施组的实施，参

与方案和施组的策划、检查、评比等工作。

3.负责审核年、季、月度施工进度计划，施工工程中定期

组织分析评价。

四、作为现场施工的负责人，需要进行充分的准备工作，

包括临时设施的准备、劳动力和机械设备的进场、材料的购置

等。同时，需要落实合同工期和质量目标等生产目标。

五、作为安全生产的领导，需要组织安全生产例会，定期

检查安全生产教育活动。确保现场的安全生产工作得到有效的

管理和监督。

非淡泊无以明志，非宁静无以致远。——诸葛亮

六、负责现场文明施工的组织和管理，建立文明施工管理

制度和考评制度，并定期进行检查。确保文