单位管理制度范例大合集[职工管理篇].docx

精选制度1：人力资源调配管理制度

一、总则

1、为适应XX有限公司（以下简称集团公司或公司）及员工个人的发展需要，合理调配公司内部人力资源，特制定本制度。

2、本制度适用于集团公司及所属项目公司。

3、综合管理部为公司人力资源调配的归口管理部门。

二、调配范畴

1、员工调配包括公司各部门之间、公司与所属公司之间以及各公司之间的人员调配。

2、公司基于业务发展需要，可在公司范围内适时调整员工的工作岗位和工作地点。

3、员工根据自身发展定位，可主动申请调职、调岗或参加公司组织的公开竞聘。

4、外派人员是指与公司签订劳动合同但派驻项目公司工作的人员，其中财务、成本、材料管理岗位人员为垂直管理人员，其他外派人员为一般外派人员。但除财务、成本、材料管理岗位及部门经理以上层面人员外，其他岗位人员原则上均不实行外派。

三、审批及实施

1、集团公司各部门之间的员工调配，按以下权限规定报批：

1）公司财务管理部负责人、公司总经理助理及以上人员的调配，报公司董事长(或其授权人)审批；

2）其它人员由集团公司总经理审批。

2、项目公司内部的人员调配，按以下权限规定报批：

1）部门经理（含主持部门工作的副经理）及以上人员的调配，报集团公司审批；

2）部门副经理（不含主持部门工作的副经理）及以下人员的调配，由所在公司总经理审批。

3、集团公司与项目公司之间、项目公司与项目公司之间的人员调配，按以下权限规定报批：

1）集团公司财务管理部负责人、总经理助理及以上人员、项目公司副总经理及以上人员的调配，集团公司总经理审核后报集团公司董事长（或其授权人）审批；

2）其它人员由集团公司分管领导审核后报总经理审批。

4、集团公司内部的人员调配，以及集团公司向项目公司外派人员或从项目公司调入人员，由综合管理部根据用人单位（部门）的人员需求或员工本人申请，会同有关单位（部门）进行协调和考察后，填写《员工调动审批表》，并办理逐级报批手续。

5、项目公司之间的人员调配，原则上由调出单位与调入单位协商一致后，由调入单位通知公司综合管理部填写《员工调动审批表》，并办理逐级报批手续。项目公司之间的人员调配原则上应将人事关系及薪酬福利等一并转移，特殊情况需要在原单位保留人事关系和待遇并作为外派的，须说明原由，并经集团公司批准后执行。

6、调动审批获得批准后，由集团公司综合管理部负责向调出单位（部门）、调入单位（部门）及员工本人发送《员工调配通知书》，调出单位（部门）和员工本人应按照《员工调配通知书》的时间要求，及时办妥移交手续，到调入单位报到。

四、薪酬福利及相关费用管理

1、调动人员的薪酬福利按新职级套靠调入单位的薪酬福利标准执行。

2、因人员调动发生的相关费用，如差旅费、档案关系转移费用等，由调入单位按财务规定列支。

五、附则

本制度由公司综合管理部负责解释与修订。

精选制度2：薪酬管理制度

一、总则

1、目的

本制度制定之目的在于建立适应本集团发展需要的、规范的薪酬管理体系。

2、适用范围

本管理制度适用于集团全体员工。

3、薪酬分配的依据

薪酬分配的依据是：岗位价值、技能和业绩。

4、支付原则

本集团在确定薪酬政策时遵循以下原则：

1）竞争性原则：在薪酬结构调整的同时，根据市场薪酬水平的调查，对于与市场水平差距较大的岗位薪酬水平有一定幅度的提高，使集团的薪酬水平具有一定的市场竞争力。

2）激励性原则：打破工资刚性，增强工资弹性，通过绩效考核，使员工收入与集团业绩和个人业绩紧密结合，激发员工的积极性；另外，开放更多条薪酬通道，不同岗位的员工有同等的晋级机会。

3）公平性原则：薪酬设计重在建立合理的评价机制，在考评标准下，通过对员工的绩效考评决定员工的最终收入。

4）经济性原则：人力成本的增长幅度应低于企业总利润的增长幅度，用工资成本的适当增加引发员工创造更多的价值，实现可持续发展。

5、薪酬体系

依据岗位性质和工作特点，相应实行不同的工资制度，构成集团的薪酬体系，包括岗位等级工资制、技能绩效工资制、销售提成工资制等。

二、薪酬设计方法

1、集团薪酬体系的薪酬结构从整体上包含下列元素，并根据不同的岗位工作方式和工作性质进行不同组合。

薪酬设计方法包括：基本工资、岗位工资、技能工资、绩效工资、项目奖金、提成工资、福利和补贴。

2、基本工资是用来保障员工基本生活的工资，保持基本稳定。

3、岗位工资

岗位工资是根据岗位价值和员工经验积累方面体现了员工的贡献。员工的岗位工资主要取决于当前的岗位性质和工作内容。在工作分析与岗位评价的基础上，以评价的结果作为确定岗位工资的依据，采取岗位分等，等内分级，一岗多薪的方式确定员工的岗位工资等级，详见《岗位等级表》、《工资等级表》、《岗位职级任职条件及薪资级别》。

4、岗位工资的确定

员工薪酬等级应与其岗位等级相符，员工兼有多个岗位的，依所任最