2025年企业负责人年度工作报告(通用3篇).pdfVIP

百川东到海，何时复西归?少壮不努力，老大徒伤悲。——汉乐府

企业负责人年度工作报告(通用3篇)

工作报告，示范文本的一种形式。指党的机关、行政机关、企业事业组织和社会团体

按照规定定期或不定期向上级机关或法定对象报告工作。以下是为大家整理的关于企业

负责人年度工作报告的文章3篇,欢迎品鉴！

大家不好!

热力公司在开发区区委、管委会、区政府和建投公司的正确领导下，公司紧紧围绕年

初制定的工作计划和经营目标，统筹安排，攻坚克难，扎实工作，以推进“煤改气”工程

项目建设、夯实供暖基础为目标，以实施检修技改、保障冬季供暖为重点，以加强供热宣

传、大力开展热费促销为基础，狠抓实干，求真务实，各项工作有条不紊地深入开展。在

这繁忙的一年里，我带领公司领导班子秉承“为用户送温暖，为员工谋幸福，为企业求发

展，为社会创财富”的公司宗旨，紧紧团结和带领广大员工开拓进取、不断创新，全面完

成了各项生产经营任务和目标，下方我将一年来的学习、履行岗位职责、廉洁自律等方面

的状况汇报如下，请各位领导同志们批评指正。

一、著重理论自学，不断提升政治业务素质

学习是做好各项工作的前提。要履行好自我的职责就务必坚持不懈地抓好学习，努力

提高自我的政策理论水平和业务潜力。一年来，本人能用心参加建投党委中心组学习，从

不缺席，并利用业余时间坚持自学，认真做好学习笔记。今年，重点学习了党的十八大、

党的十七届七中全会、开发区(头屯河区)第二次全体(扩大)会议精神。在思想上、政治上

始终与中央持续高度一致，注重自身党性修养。在工作和生活中，处处严格要求自我，自

觉遵守党的纪律，维护党的荣誉;能够在建投党委的领导下，很好的团结同志，为骑马山

热力公司的长足发展而努力工作。

二、忠于职守，务实高效率，不懈努力促进公司稳步发展

定位为公司“管理年”。一年来，我能团结和依靠领导班子和全体员工扎实工作，勇

于创新，内抓管理求效益，外树形象创品牌，在公司上下的努力下，较好地完成了全年的

工作任务。主要有:

一就是按照市委、市政府及市供热筹办的建议，用心积极响应全市“煤改气”声援，

全力大力推进“煤改气”工程进度，保证燃气锅炉供热生产安全、稳定运转。

二是以强化宣传教育、提高职工素质为保障，以遏制安全事故的发生为重点，以不断

健全和完善监督管理机制为关键的现代安全生产管理模式，全面加强安全管理，提高安全

管理水平。

三就是加强对能耗的考核力度，实行多项技术改造，节能降耗，节约成本。

古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有坚忍不拔之志。——苏轼

四是在强化安全生产的同时，认真做好了设备档案管理、设备维护保养、巡检和维修

管理和重大原材料、物资采购等工作，实施了夏季检修工作，提高了设备管理工作的质量

和效率。

五就是秉持“以品牌服务创品牌企业”的发展方向，在充份总结上一采暖期热费缴纳

的经验教训的基础上，加强热费没收力度，技术创新收费方式，以优质的供热质量和冷静

精细的供热服务态度搞好了用户服务工作，获得较好的效果。

六是以建立健全公司各项规章制度为重点，以完善公司绩效考核体系为手段，以实施

全面预算管理为抓手，求真务实练内功，下大气力理顺内部关系，扎扎实实强化内部管理，

夯实发展基础。

七就是立足于提升企业核心竞争力、立足于提升员工队伍素质、立足于提升公司的凝

聚力和向心力，用心大力推进企业文化建设，为企业发展领略到强悍精神动力。

八是结合公司供热能源产业结构调整的实际，优化公司内部部门设置和人员配置，降

低人力成本;加强员工培训教育，提高员工整体素质水平。