2025年中小企业数字化转型现状：急需“小快轻准”产品(1).pdfVIP

穷则独善其身，达则兼善天下。——《孟子》

中小企业是国民经济和社会发展的生力军，是扩大就业、改善民生、促进创业创

新的重要力量。

面对复杂的市场环境变化，中小企业经营承压，面临生产成本上升、创新发展能

力不足等困难和挑战。在这一背景下，通过数字化转型升级生产方式、管理模式

和组织形式，成为中小企业突破困境，实现高质量发展的必然选择。同时，加大

中小企业特别是制造业中小企业数字化赋能力度，也是中国经济稳步走向高质量

发展的关键。

一、新技术助力中小企业转型

中小企业数字化转型的根本目的在于提升企业竞争力。新技术的应用是驱动业务、

管理和组织模式深度变革，形成企业竞争力的重要支点。

其中，云计算、5G、大数据、AI等技术蓬勃发展，使得企业数字化连接条件不断

改善；“端-边-云-网-智”一体化带来新IT架构革命，在全量连接基础上带来强

大计算力和智能化升级；元宇宙打开企业数字化转型发展新空间，通过虚实联动

在设计、制造、运营、服务等方面打造全价值链体系，实现业务创新。

长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。——李白

二、中小企业态度积极

根据某调研机构关于中小企业对于数字化转型的态度的相关调研数据：

1、愿意积极布局数字化转型，同时坚持产品核心研发的中小企业占比约为70.9%。

2、正在布局数字化转型，但遇到一定阻力这类中小企业约占18.5%。

3、消极对待数字化转型，没有相关计划的企业约占10.6%。

数字化转型，与其它创新管理工作一样，在企业内部会出现持不同态度的人，数

字化转型在一些企业内部实际上相当于是二次创业，与创始人最初创业时简单的

团队管理氛围不同，企业越成熟，改革的复杂度和挑战越大，即便是创始人亲自

推进，也会面临较大的阻力。

三、中小企业数字化转型整体态势

大多数中小企业是愿意在数字化转型中进行一定的投入的，而且大多数企业主认

为数字化转型能为公司带来长久效益。

博学之，审问之，慎思之，明辨之，笃行之。——《礼记》

可实践比例却不容乐观，调研数据中超过40%的中小企业在数字化内部管理和数

字化营销方面做过实践。数字化内部管理、数字化营销和市场运营是当前中小企

业应用得较多的业务方面，而供应链管理、智能化生产等深度数字化的效益型应

用相对较低，还有8.6%的企业没有做数字化应用。

中小企业数字化转型并非一蹴而就，虽然已经取得一定成效，但受限于资金、人

才、技术、认知等因素，企业“不能转、不想转、不会转、不敢转”的问题仍然

不同程度存在。当前，成本受限、转型能力不足、转型路径不清晰成为中小企业

数字化转型的主要特点。基于数字化转型的痛点与特点，中小企业主要形成轻量

化应用、一站式数字化服务、生态级协作三大共性需求。

四、数企用“小快轻准”推动数字化

百学须先立志。——朱熹

如此现状当前，立志“帮助中国中小企业实现数字化管理变革”的数企，是如何

帮助大批中小型企业用户实现数字化转型的呢？

1、“小快轻准”产品。数企通过为企业用户提供小型化、快速化、轻量化、精准

化的数字化转型产品（数企·洞察智能营销系列、数企·乾坤云中台系列），凭借

SaaS“即服务”形式，让企业能够低成本，高效易用。

2、一站式数字化服务。数企为企业用户提供集硬件、软件、服务、平台为一体的

数字化解决方案（数企·百炼行业解决方案），并为中小企业提供数字化转型咨询，

量身定制解决方案，全流程陪伴。

3、生态级协作。数企通过技术、供应链、平台、服务等多种模式，帮助中小企业

融入产业生态。

结合中小企业数字化转型成熟度等级，同时基于中小企业数字化发展现状和各等