2025年京东储备组长培养计划.pdfVIP

臣心一片磁针石，不指南方不肯休。——文天祥

京东储备组长培养计划

一、目的

为建立和完善公司人才培养机制，进一步加强储备人才队伍建设，做

好车间班组的人才储备工作，使优秀的员工经过系列培训后，能胜任

班组长职务，适时补充车间职位空缺，为公司未来的发展储备“后备

梯队人才”，人事行政科根据公司实际状况及培训需求，特制订本方

案。

二、组织分工

人事行政科负责储备人才培养整体规划、人才选拔标准和程序的制定、

培养对象的确定和培养计划的统筹安排、储备班组长人才库的建立和

维护等。储备班组长部门主管负责储备人才培养对象的初步甄选和人

才培养计划实施的支持与协助，工作历练机会的提供，以内部教练的

角色负责储备班组长管理和业务知识的日常指导等。

三、人员培养

1、培养方式

采取人事行政科提供的集中培训与部门主管开展的个性培养相结合

的方式。实施方式有：课堂学习+自我学习+工作历练+内部教练。

考比

方式说明

核例

培

课堂运用内外部资源进行管理知识、技能类相关课程的集

训40%

学习中学习与研修

考

古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有坚忍不拔之志。——苏轼

核

读

自我书

通过阅读相关管理主题书籍进行自我学习和提高10%

学习报

告

工作主导相关工作项目，通过实际工作历练，促进理论与工

历练实践相互结合作

50%

内部直接主管在工作历练中运用科学有效的方法予以工绩

教练作教导，加速储备班组长的成长和进步效

2、培养内容

根据岗位职责的要求以及储备人才个人能力需要，由人事行政科和部

门主管进行培训内容甄选和确定。

培训模

主要内容

块

管理基

班组长角色认知、班组长工作流程、现场管理