2025医师工作计划(三篇) .pdfVIP

老当益壮，宁移白首之心；穷且益坚，不坠青云之志。——唐·王勃

2025医师工作计划

一、不断扩大业务。

全年的业务收入达到____万元，比去年同期增长了11。____%;入

院人数达____人次、门诊人数达____人次，分别比去年同期增长11。

____%和13。____%，取得经济效益和社会效益双丰收。

二、深入开展先进性教育。

自今年____月份以来，我科____开展创先争优活动，统一思想，

坚定信心，从责任意识、安全意识、服务意识来教育职工，提高职工

的事业心和责任心;从工作作风和工作能力等方面查找不足，认真整改;

通过义诊、下乡随访体检等活动进一步提高了职工救死扶伤的宗旨教

育，并通过实施开展诚信在卫生，满意在医院活动、组织展白衣天

使风采活动、开展医院管理年活动和实施医疗惠民工程四项举措

推动了医院各项工作的进一步发展，全面提升了科室形象。

三、加强科室内部管理，优化服务环境，提高服务质量。

从今年____月份起，在全科广泛开展向社会服务活动，自觉接受

社会监督。科室所有医护人员不接受病人的请客送礼，不为了创收而

搞乱收费、乱检查、乱用药。把服务环境人性化、服务工作规范化、

服务项目特色化、文明创建常态化、投诉处理快捷化、提高社会美誉

度等管理理念落实到科室的日常管理中去。儿科住院医师个人年度工

作总结。落实医疗服务规范，落实周六、周日医生查房制度，设置医

患沟通记录制度、建立医患联系卡。一年来，科室在坚持对病人实施

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以家为家，以乡为乡，以国为国，以天下为天下。——《管子》

个性化医疗、人性化服务，吸引了当地及周边大量患者来诊，门诊病

人、住院病人数明显增长，达到了历史水平。

四、规范医疗质量管理，提高医疗技术水平

1、注重人才队伍建设

我科人员利用早班时间、休息时间，努力学习专业知识，利用病

历讨论，主任查房积累临床经验，业务水平不断提高，人才队伍不断

加强。

2、强化规章制度的落实

科内定期召开会议，每周一次，强调医疗安全，狠抓医生、护士

职责执行情况;每月两次安全质量检查，对不合格表现给以彻底整改、

彻底查办。

3、抓好三个环节的管理和监控

（1）入院时：详问病史、全面查体，严格用药;

（2）住院时：严密观察，安全护理，文明服务;

（3）出院时：交待事项，建立感情，定期随访。

4、加大安全管理力度

制定切实有效的安全管理措施。安全是保证科室业务开展的重要

环节，因此，每位职工必须树立牢固的安全意识，树立强烈的责任感

和事业心。

①定期进行安全教育，做到制度化、经常化。

②定期对病历进行检查和评估。

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太上有立德，其次有立功，其次有立言，虽久不废，此谓不朽。——《左传》

③定期对安全隐患进行检查和评估。

2024医师工作计划（二）

____年，我科全体医护人员以____为指导，认真____，更新思想

观念、改进工作作风、强化内部管理，进一步增强职工的竞争意识、

质量意识。现将工作计划展开如下：

一、加强科室内部管理，优化服务环境，提高服务质量