2025年铁路机务段调研报告 .pdfVIP

好学近乎知，力行近乎仁，知耻近乎勇。——《中庸》

铁路机务段调研报告

铁路机务段调研报告（通用3篇）

铁路机务段调研报告篇1一、基本情况1.确立标准,整章建制。

我们按照头年打基础，来年抓延伸，三年出精品的思路，成立了安全

文化建设课题攻关小组，出台了《侯马北机务段安全文化建设三年建

设规划》，确立了理念文化八大要素，即：人人创优，事事超越的

核心理念;强基固本，科学严谨，程序规范，过程严细的管理理念;

人人生产安全、人人享受安全的安全理念;质量就是安全，质量就

是效益的质量理念;手省一厘，脑算一分，优支从俭，日积月累的

成本理念;时时责任当先，处处标准至上，人人文明创优的行为理

念;科技至上，竞争为先的创新理念;以人为本，人尽其才的人才

理念。制定了规范干部职工行为包括26项内容的6S准则和REM生产

过程精细管理模式;制定了包括安全生产有序稳定、岗位技能达标争

优、政治工作细致有效、节支创效成绩显著、基础管理定置规范、服

务大局形象良好、言语文明素质优良、环境卫生优美整洁八个方面的

创建精品科室、精品班组的8E标准;推行了八类包括问候、接洽、辞

别、致答、致歉、祈使、赞美、祝福语30句常用语。

2.宣传引导,营造氛围。按照安全文化建设宣传工作三年推进计

划，我们把安全文化建设总体规划中的内容编印成册下发到干部职工

手中，并开展了讨论活动。根据不同场所、不同部门精选了13种以

安全文化理念八要素为基准的宣传用语。投资3万余元制作了十余块

安全文化建设宣传标牌。组织干部职工征集了大量的安全谚语和文明

饭疏食，饮水，曲肱而枕之，乐亦在其中矣。不义而富且贵，于我如浮云。——《论语》

用语。确定每月头周一为安全文化建设活动日，各支部组织干部职工

唱段歌。同时，制作了体现亲情的机车乘务员出勤亲人一声叮嘱电

视安全提示、问候系统，并设置了侯机安全生产先进人物文化墙。

3.重点突破,强力推进。首先，在环境整治上重点突破。集中整

治了班组和科室的环境卫生，对工作用品实施定置化管理，对各车间、

科室工作人员分类制作标识。针对干部职工工作用语不文明、不规范

等问题，强力推行八类30种文明用语，要求干部职工在段必须穿段

服、上班着工作服。其次，在管理上重点突破。着眼于管理流程的源

头和现场的控制，对每个人、每一天、每一处实行了生产过程REM精

细管理。即对各车间、部门既有的安全、质量、成本、教育、综治、

环境和政治等诸多方面的生产经营责任制考核办法及运行机制进行

整合提炼，并对新确立的干部职工行为6S26项要素进行逐项逐条细

化分解，确定每个人、每件事、每一天、每一处的具体工作内容和工

作标准，建立《班组精细管理逐日考核统计本》、《走动管理人员发现

问题登记本》、《班组长接收走动管理问题日登记表》、《车间精细管理

月考核汇总表》，建立精细管理考核激励体系，实行走动管理。再次，

选准载体，重点突破。开办三专：安全文化建设专报、安全文化建

设宣传专栏、安全文化专列。组建三快：安全文化建设技术攻关

快速反应120、安全文化建设安全排查快速反应120、安全文化建

设思想理疗快速反应120。创建两精：精品科室、精品班组

创建活动。评选两星：开展职工岗位明星、干部管理明星评选活动。

二、主要问题1.个别干部思想上有片面认识。个别干部认为过

先天下之忧而忧，后天下之乐而乐。——范仲淹

去安全管理办法就挺好，通过发卡方式效果也不错