2025年公司新领导上任表态讲话(3篇) .pdfVIP

勿以恶小而为之，勿以善小而不为。——刘备

2025年公司新领导上任表态讲话

尊敬的总公司领导、各位同事：

感谢组织对我的信任，感谢董事长、副董事长以及前三任执行总

经理对我工作能力的培养。今天我面对组织、面对领导、面对新的领

导班子成员以及面对公司总部全体员工，我心情很激动，同时也很有

信心带领公司新领导班子成员，继续发扬人“只争第一、不做第二”

的精神和“团结奋进、顽强拼搏”的优良作风，共同把公司管理好、

发展好。在这里我向组织，向董事长、副董事长、新领导班子以及全

体员工表态：

1、担任总经理期间，我本人首先要做到“本本分分做人、扎扎实

实做事”，力争一次把事做好。在工作中我将发挥班子的核心领导团

队作用，做到分工明确，各尽其责，带领全体员工把各项工作做好。

2、在市场开发工作方面：在前任总经理刘建明先生的领导下，公

司发展势态良好。____年下半年，公司的经营班子将继续以市场为导

向，继续创新市场开发策略并进一步拓展市场开发渠道，力争年底中

标合同额突破____亿元以上。

3、在工程技术管理方面：坚持以“现场保市场”，强化各项目对

工程技术和工程质量的高标准、高要求以及施工法、作业指导书的规

范应用，抓关键施工的新技术、新工艺、新材料的推广和应用，增强

公司技术实力，在公路市场率先形成竞争优势。

4、在生产经营工作方面：以____年工作报告精神为指导，坚持以

项目为中心，以质量和成本为主线，加强项目成本管理力度，尤其针

对秘书工作年下半年市场材料、水泥、燃油、石料大幅度上涨等不利

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士不可以不弘毅，任重而道远。仁以为己任，不亦重乎?死而后已，不亦远乎?——《论语》

因素给公司带来的经营风险，确定____年的工作重点是：加大精细管

理力度，不断提高创利水平。目前时间已过半，截止____月底已完成

计量产值____亿元，占年计划(三)____%，下一步要抓住第三季度施工

旺季，确保年底实现计量产值____亿元，力争突破____亿元。

5、面对公司跨越发展战略目标的实现，在今后的管理中要进一步

加快人力资源的开发，加大对员工能力培训和对人才的引进与培养，

使公司的人才结构不断优化，使公司人力资源真正成为公司的优势资

源。

6、继续加强项目基础管理，全面推进公司企业文化创新，强化团

队执行力，提升项目形象力，使公司整体能力和素质得到进一步改

善，以不断提升营造的品牌影响力和市场竞争力。

在公司良好的发展势头下，我们同时要保持清醒的头脑，不能轻

视当前残酷激烈的市场环境，随时要有居安思危、如履薄冰的风险意

识，要认识到我们还有很多管理方面的不足，与局各兄弟单位在一些

方面还有差距，公司各项目之间管理水平还有差距。比如：公司内部

操作层的培养，目前发展还很不成熟、不规范;外部操作层还要进一步

整合。公司要实现有效扩张，必须整合发挥内外部的资源优势，还要

不断总结积累经验、吸收教训，只有这样才能使公司得以长足发展。

2024年公司新领导上任表态讲话（2）

尊敬的各位员工：

大家好！

首先，我要向大家表示最诚挚的问候和感谢。能够成为这个公司

的新领导，我感到既荣幸又有责任感。在此，我想借此机会向全体员

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以铜为镜，可以正衣冠；以古为镜，可以知兴替；以人为镜，可以明得