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古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有坚忍不拔之志。——苏轼

2025年安全管理部门绩效考核管理办法

第一章总则

第一条为了提高安全管理部门的绩效，确保企业的安全生产

和员工的人身安全，根据国家相关法律法规和企业实际情况，制

定本办法。

第二条本办法适用于企业内安全管理部门的绩效考核，包括

安全管理人员的绩效考核和工作成果评价。

第三条安全管理部门的绩效考核是指按照一定的标准对安全

管理部门的工作进行量化评价，以此来激励安全管理人员提升工

作能力，增强工作责任感和使命感。

第四条安全管理部门的绩效考核应当充分体现安全管理部门

的职责和工作特点，注重工作的全过程评价，统筹兼顾绩效考核

和工作行动计划，促进安全管理部门的持续改进。

第五条本办法的评价指标和权重应当符合科学性、客观性、

公正性和可操作性的原则，确保绩效考核结果的真实可靠。

第六条安全管理部门绩效考核应当由公司安全部门负责，具

体考核人员由安全管理部门与公司安全部门共同确定。

第二章绩效考核内容

第七条企业安全管理部门绩效考核包括以下内容：

（一）安全目标管理：包括制定安全目标、安全计划和安全

改进措施；

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其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。——《论语》

（二）安全风险评估：包括对企业安全风险进行评估，提出

相应的安全防范措施；

（三）安全培训和教育：包括组织安全培训和教育活动，提

高员工安全意识和安全技能；

（四）安全生产检查：包括定期进行安全生产检查和隐患排

查，及时消除安全隐患；

（五）事故应急管理：包括组织安全应急演练和事故应急处

置，确保及时有效的应对措施；

（六）安全宣传和宣传材料：包括编制安全宣传材料和开展

相关宣传活动，提高员工安全认识；

（七）安全数据分析：包括对安全数据进行统计和分析，及

时发现安全风险和隐患；

（八）安全平台建设：包括构建安全管理信息系统和安全监

控系统，提升安全管理水平。

第八条每个考核项目应当具体确定相应的绩效标准和权重，

并制定相应的考核方法和评分细则。

第九条安全管理部门的绩效考核结果应当及时通报安全管理

人员，并按照考核结果进行奖惩和激励。

第三章绩效考核流程

第十条安全管理部门绩效考核应当有明确的考核周期和流

程，一般设定为年度考核。

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士不可以不弘毅，任重而道远。仁以为己任，不亦重乎?死而后已，不亦远乎?——《论语》

第十一条绩效考核流程包括考核目标制定、考核计划制定、

绩效数据收集、绩效评估和考核结果公示等环节。

第十二条考核目标制定环节，由安全管理部门和公司安全部

门共同制定安全管理的年度目标，包括安全绩效目标和安全行动

计划。

第十三条考核计划制定环节，根据年度目标确定对应的考核

计划，包括各项考核项目、标准和权重。

第十四条绩效数据收集环节，安全管理部门应当按照考核计

划，及时收集、整理和归档相关的绩效数据，包括安全报告、统

计数据和反馈意见等。