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项目工程施工组织总设计编制管理制度_物业经理人

工程工程施工组织总设计的编制与治理制度

施工组织设计是指导施工预备和组织施工的全面性的技术、经济文件，是指导现场施工的法规。特大型工程的共性特点是占地面积大，工程体量大，工程参施单位多，专业分包较多。编制施工组织总设计的意义就在于依据工程特点，确定和选择参施单位，按专业特点确定分包框架，按业主的要求和现场条件，做好施工部署，合理安排施工程序和施工挨次，为全场施工的开展作出全面规划，确保整个施工活动有机协调地开展，以到达优质、高效完成整个工程施工。

（一）施工组织总设计的主要内容

施工组织总设计是施工预备和组织施工的全面性的技术经济文件。结合特大型工程一般都存在设计滞后到图晚的特点，不行能对全部专业分项都作出面面俱到的安排，同时依据工程实行总承包的特点，全部分项施工方法不需都由总承包明确，总承包只需根据总工期要求掌握主要分项的完成时间及质量要求。施工组织总设计的内容包括以下几个方面：

（1）施工现场总平面规划与布置；

（2）现场临设的布置与设计；

（3）测量方案；

（4）施工组织部署及参施单位投入规划与区域划分；

（5）模板方案；

（6）钢筋加工基地设置及现场粗钢筋连接技术确实定；

（7）混凝土供给方案；

（8）重要构造施工方法的明确；

（9）新技术的采纳规划；

（10）总体质量目标及质量保证措施；

（11）重要分项工程、且简单消失质量通病的质量问题应急措施；

（12）总体工期掌握规划等。

上述内容在总施组中以单项设计反映，每个工程部位详细做法由各分包单位依据总施工组织设计的统一要求编制分项施工方案。经总承包及监理审批后实施，确保总承包对全场的统一安排。

（二）总承包的施工组织设计治理

总承包的施工组织设计治理包括两个方面内容：一是施工组织设计的报批，二是贯彻落实。特大型工程总施工组织设计的报批，包括向企业的主管部门报批和向业主报批两个程序。企业内部报批，为总施工组织设计的可行性作其次次把关。按审批要求，由“zz公司“工程部充实完善后再向业主报批，经业主批复后的方案，将是整个工程施工活动的依据，也是以后工程结算的主要依据。

总施工组织设计的贯彻与落实，由“zz公司“工程部总工程师及生产副经理组织专题会议向分包单位工程经理及主任工程师进展交底，日常治理由总承包工程综合部负责，并定期进展中间检查。贯彻落实施工组织设计的内容包括：

（1）按施工组织设计总平面布置要求，向市规划局报批临设申请，以取得合法的临建手续。

（2）向交通治理部门申报总平面场内施工道路出口位置。当防护措施超出规划红线时，尚应向市容治理部门报批。

（3）施工组织设计实施的各种技术问题，尤其水、电管线的敷设及与市网的连接应安排专人处理。

（4）办理障阻物处理洽商，交经营治理部存档。

（5）负责分包地域的划分及场容检查与治理。

（6）协调分包之间在实施施工组织设计中的存在问题。