2025年物业下半年的工作计划(2篇) .pdfVIP

臣心一片磁针石，不指南方不肯休。——文天祥

2025年物业下半年的工作计划

____年上半年，在开发区管委会及总公司的支持和领导下，到目

前为止我们已完成营业收入____万元。____年下半年，我们将继续保

持上半年的良好发展势头，响应市政府振兴徐州老工业基地的号召，

进一步加大业务投入，争取引进更多的工程项目，重点开拓物业管理

业务。同时还要找问题、找差距、找不足，为此，我们制定我公司

____下半年的工作计划：

一、总的工作目标：

1、稳抓环卫，提高道路保洁质量，确保开发区环境卫生在全市领

先。

2、发展绿化，确保完成开发区下达的绿化养护及绿化保洁任务。

3、积极拓展其他工程业务，提高经济效益。

4、确保安全生产，加强安全意识，尤其是保证车辆行驶安全及道

路保洁工人人身安全。

5、提高全体干部员工的服务意识和服务理念。

6、维护职工的合法利益，提高职工福利待遇，确保职工队伍的稳

定。

7、力争完成全年营业收入____万元，创利税____万元。

8、积极拓展物业管理新业务，拟承接高铁国际商务区一体化物业

管理。

二、具体措施：

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古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有坚忍不拔之志。——苏轼

1、加强政治学习，统一思想认识，提高全体干部员工为开发区建

设和发展服务的意识。将开发区的新形势、新发展、新变化传达给个

职工，激发职工的工作热情。

2、加强职工业务技能培训。尤其是物业管理人员，分管理人员、

维修人员、秩序维护员(保安)、保洁员等不同部门、不同工种要定期

进行物业管理知识、专业技能训练，定期进行消防知识培训;对驾驶员

定期进行安全思想教育。

3、继续在各部门推行承包责任制，由部门负责人负责本部门内部

的所有事务，部门负责人对公司经理负责。

1)公司拟正式成立监管科，隶属于公司办公室，向办公室及公司

总经理汇报工作。监管科于____年初成立试运行以来，对公司的各项

工作都有了很大的促进作用，但是监管力度仍然不够大，离公司领导

对监管科的期许，还有比较大的差距。公司拟于下半年正式成立监管

科，加强对各部门的检查考核，量化考核指标，每天考核两次，不走

过场，不搞形式主义，不怕得罪人，如实填写日考核表，月底总结考

核情况报办公室，根据考核情况按公司奖惩制度进行奖惩。

2)对环境卫队酝酿进行重大改革。推行承包责任制，环卫队实行

队长负责制，队长签定承包责任合同，全面负责环卫工作。同时计划

分路段进行承包，由监管科对各路段进行考核定奖惩;垃圾中转站(车

队)实行队长负责制，队长签订承包责任合同，职责范围包括垃圾中转

站、车队、安全保卫、渣土办;与驾驶员签订责任状，明确驾驶员的

责、权、利，进一步明确发生安全事故后公司和驾驶员各自所承担的

责任;对原垃圾站进行改造，新上压缩机组一台;强化服务功能，提高

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百川东到海，何时复西归?少壮不努力，老大徒伤悲。——汉乐府

服务水平，加大对企事业单位的服务力度，拟增加封闭式保洁车、吸

粪车及洒水车各一辆;拟接管经七路垃圾中转站。

2)办公室加强内部管理，对公司各部门劳动纪律及业绩的监督考

核;负责仓库、汽车等事项的综合管理;组织经理办公会及班组长会