2025年医院药库年终工作总结6篇 .pdfVIP

以家为家，以乡为乡，以国为国，以天下为天下。——《管子》

医院药库年终工作总结6篇

医院药库年终工作总结篇1

在过去的一年中，认真贯彻执行药政管理的有关法律法规，

在院党政领导的关心和分管院长的直接领导下，在有关职能部门

和科室的大力支持下，紧紧围绕医院的工作重点和要求，全科职

工以团结协作、求真务实的精神状态，顺利完成了各项工作任务

和目标。现将药剂工作情况总结如下：

一、加强理论学习，提高职工的政治思想觉悟。

全科人员认真学习，充分认识“解放思想，开拓创新”重要

意义，加强理论与实践的联系，学习和领会医院职代会精神和各

阶段的工作重点，在日常繁忙的工作中，不拘形式，结合科室的

实际情况开展学习和讨论，激励职工积极参与推进医院各项改革

措施的落实和实施。通过系统的学习教育，提高了科室人员的思

想政治觉悟，增强了法制意识，发扬求真务实精神，做到自觉遵

纪守法，自觉抵制行业不正之风，以提高窗口服务为己任，全心

全意为病人服务，做好一线窗口药学服务工作。

二、完善工作流程，提高工作效率，方便病人。

好学近乎知，力行近乎仁，知耻近乎勇。——《中庸》

门诊药房是药剂科直接面对病人的重要窗口，如何方便病

人、如何提高工作效率，是药房工作的重点。随着2月份急诊绿

色通道的开通，我科通过将中心药房与急诊药房合并、岗位人员

整合等一系列措施，保证了住院病人及急诊病人24小时的药品

供应，保障了急诊流程的正常运作。5月份，医院为站所的医保

病人开通绿色通道，安排站所病人在住院部挂号看病交费后再前

往门诊药房取药，为避免病人在住院部及门诊部间来回奔波，我

科主动将站所病人取药的工作任务改由急诊药房承担，让站所病

人真正享受到“一条龙”服务，树立了医院的良好形象。通过完

善工作流程，合理设置窗口、机动配备人员等，充分调动全体人

员的积极性，齐心协力，克服困难，提高工作效率，有效改变了

取药排队、取药难等现象，为病人提供方便。

三、坚决执行药品上阳光采购，保证临床用药供应。

严格执行药品上阳光采购，保证了购进药品的质量，并密切

联系临床，及时了解各科药品需求动态及掌握药品使用后的信息

反馈，通过医院信息系统将药品供应信息发布通知至临床科室，

保证了临床药品的及时供应。

四、加强药品质量管理，保障患者用药安全。

为了加强药品在购进验收、在库养护等环节的质量管理，我

科成立了药品质量监控小组，质控小组成员每月不定期对科内工

作流程及各岗位的工作质量进行抽查，并督促科室工作人员认真

以家为家，以乡为乡，以国为国，以天下为天下。——《管子》

执行各项管理制度，每月28日全科召开质控会议，由质控员将

检查结果汇总并制定相应整改措施，质控小组成员督促整改。为

了进一步加强药品质量管理，根据__市药监局发关于《__市医疗

机构药品使用质量管理暂行规定》的要求，制定出我院《药品验

收质量管理制度》、《药品储存养护质量管理制度》《近效期药

品标识管理》等一系列管理措施并相继实施，从而有效保证了我

院药品质量，保障了患者的用药安全，且减少了医院因药品过期

造成的损失。

五、做好每月药品盘点，协助财务部做好药品经济核算工作。

每月末组织全科人员进行药品盘点，为保证盘点数据的准确

性，盘点工作尽量安排在临近下班时间及班后。为保证信息系统

药品运行数据的准确性，三番四次地与信息中心、财务部、软件

公司等沟通，力