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百学须先立志。——朱熹
2025年企业绩效考核方案规章制度
第一章总则
第一条为了提高企业绩效，提高员工素质和能力，激励员工
积极工作，特制订本规章制度。
第二条本规章制度适用于所有该企业职工，包括管理人员、
技术人员、工人等。
第三条企业绩效考核旨在通过评价员工的工作表现和工作结
果，对员工进行绩效评价和奖惩，并根据实际情况制定相应的激
励措施。
第四条绩效考核重点考察部门或个人的工作业绩、工作能
力、工作态度和工作效率等方面的情况。
第五条绩效考核的实行，旨在激励员工提升工作能力、提高
工作效率，为企业的发展做出更大贡献。
第二章绩效考核内容
第六条绩效考核内容包括但不限于以下几个方面：
1.工作业绩：评估员工完成的工作任务的数量、质量、效率
等情况。
2.工作能力：评估员工在工作中的专业知识和技能的掌握程
度。
3.工作态度：评估员工对工作的积极性、责任心、合作意识
等表现。
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古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有坚忍不拔之志。——苏轼
4.工作效率：评估员工完成工作任务所花费的时间、资源以
及使用效率等方面情况。
5.创新和改进：评估员工在工作中提出的新思路和改进的能
力。
6.团队协作：评估员工在团队合作中的贡献和表现。
第三章绩效考核方法
第七条绩效考核采取定期与不定期相结合的方式进行，其中
定期考核包括年度考核、季度考核等，不定期考核包括项目考
核、突击考核等。
第八条年度考核是绩效考核的主要形式，对企业整体和个人
的绩效进行全面评价，作为年度奖金和晋升调薪的依据。
第九条季度考核是年度考核的补充，主要评估员工在特定季
度内的工作表现，作为奖励或处罚的依据。
第十条项目考核是对员工在特定项目中的工作表现进行评
估，包括完成质量、进度、合作精神等。
第十一条突击考核是在特定时间对员工进行的突然考核，旨
在检验员工的工作能力和应变能力。
第四章绩效考核流程
第十二条绩效考核流程包括目标设定、数据收集、评估、总
结和反馈等各个环节，具体流程如下：
1.目标设定：根据企业整体目标和部门目标，确定个人工作
目标和绩效指标。
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先天下之忧而忧，后天下之乐而乐。——范仲淹
2.数据收集：通过定期填写工作日志、项目汇报、上级评估
等方式，收集员工的工作数据和评估意见。
3.评估：由上级、同事和下属等多个评估者对员工进行评估
和打分，综合得出绩效考核结果。
4.总结：分析整体绩效情况，查找存在问题和优势，提出改
进和培训计划。
5.反馈：将绩效考核结果及时反馈给员工，对考核结果进行
解释，并与员工进行个别面谈。
第五章绩效考核奖惩措施
第十三条绩效考核的结果将根据员工的工作表现和绩效指标
进行奖惩，具体包括：
1.奖励：通过发放奖金、晋升、调薪等方式，激励员工积极
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