建筑工程项目管理谷莹莹07课件讲解.pptx

建筑工程项目管理谷莹莹

项目7施工合同管理王晓

12任务7.1施工发承包模式任务7.2施工合同目录of9334任务7.3施工合同执行过程的管理任务7.4施工合同的索赔

of1447.4.4工期索赔的计算任务7.4施工合同的索赔

of145任务7.4施工合同的索赔7.4.4工期索赔的计算一、网络分析法利用进度计划的网络图，分析计算索赔事件对工期影响的一种方法。适用于许多索赔事件的计算。如果拖延的工作为关键工作，则批准顺延的时间为总延误的时间；如果拖延的工作为非关键工作，当该工作由于延误超过时差限制而成为关键工作时，可以批准顺延的时间为拖延时间与时差的差值；如果该工作拖延后仍为非关键工作，则不存在工期索赔的问题。

of146任务7.4施工合同的索赔7.4.4工期索赔的计算若由于业主原因造成工作B延误2天，承包商工期是否可以向业主提出2天的工期补偿？若由于业主原因造成工作C延误1天，承包商工期是否可以向业主提出1天的工期补偿？若由于业主原因造成工作C延误3天，，承包商工期是否可以向业主提出3天的工期补偿？

of147任务7.4施工合同的索赔7.4.4工期索赔的计算计算网络图，总工期16天，关键工作为A、B、E、F。若由于业主原因造成工作B延误2天，由于B为关键工作，对总工期将造成延误2天，故向业主索赔2天。工作C总时差为一天，有一天的机动时间，业主原因造成的一天延误对总工期不会有影响。实际上，将一天的延误代入原网络图，即C工作变为3天，计算结果工期仍为16天。若由于业主原因造成工作C延误3天，由于C本身有1天的机动时间，对总工期造成延误为3－1＝2（天），故向业主索赔2天。或将工作C延误的3天代入网络图中，即C为2＋3＝5（天），计算可以发现网络图关键线路发生了变化，工作C由非关键工作变成了关键工作，总工期为18天，索赔18－16＝2（天）。

of148任务7.4施工合同的索赔7.4.4工期索赔的计算二、比例计算法在实际工程中，干扰时间常常影响某些单项工程、单位工程或分部分项工程工期，要分析它们对总工期的影响，可以采用简单的比例计算。对于已知额外增加工程量的价格：

of149任务7.4施工合同的索赔7.4.4工期索赔的计算【举例】某工程项目总价值1000万元，合同工期为18个月，现承包人因建设条件发生变化需增加额外工程费为50万元，则承包方提出工期索赔为多少个月？【解】:因项目工程量有所增加，可采用比例计算法进行索赔工期的计算：承包方可提出的索赔工期=50/1000*18=0.9个月

of1410任务7.4施工合同的索赔7.4.4工期索赔的计算三、共同延误下工期索赔的有效期处理处理原则①首先确定“初始延误”者，它应对工程拖期负责。在初始延误发生作用期间，其他并发的延误者不承担拖期责任；②如果初始延误者是业主，则在业主造成的延误期内，承包商既可得到工期延长，也可得到经济补偿；③如果初始延误者是客观因素，则在客观因素发生影响的时间段内，承包商可以得到工期延长，但很难得到经济补偿。

of1411任务7.4施工合同的索赔7.4.4工期索赔的计算【共同延误例题】某水利工程施工中，发生了设备损坏、大雨、图纸供应延误等三个事件，都造成了工期延误，分别是6天（7月1日到6日）、9天（7月4日到12日）和7天（7月9日到15日）。试分析其应延长的工期天数。【解】:延误事件分析，确定初始延误者及时间设备损坏的延误：123456大雨的延误：456789101112图纸供应的延误：9101112131415责任分析：设备损坏是承包人的过失，属于不可原谅的工期延误，后两件事件分别为不可预见及业主承担的风险，属可原谅的工期延误，应予以工期赔偿。

of1412任务7.4施工合同的索赔7.4.4工期索赔的计算四、处理工期索赔应注意的问题非自身的责任方可进行工程索赔；费用索赔时伴随工期索赔，工期索赔要看是否在关键线路上；不可抗力事件主要是指当事人无法控制的事件，事件发生后当事人不能合理避免或者克服的，即合同当事人不能预见、不能避免且不能克服的客观情况；

of1413任务7.4施工合同的索赔7.4.4工期索赔的计算不可抗力后的责任处理如下：工程本身的损害、第三方人员伤亡和财产损失以及运至施工现场用于施工的材料和待安装的设备的损害，由发包人承担。承发包双方人员伤亡有其所在单位负责，并承担相应费用。承包人机械设备损坏及停工损失由承包人承担。停工期间，承包人应工