建筑工程项目管理谷莹莹06课件讲解.pptx

建筑工程项目管理谷莹莹

项目7施工合同管理王晓

12任务7.1施工发承包模式任务7.2施工合同目录of15334任务7.3施工合同执行过程的管理任务7.4施工合同的索赔

of1547.4.5费用索赔的计算任务7.4施工合同的索赔一、费用索赔的定义费用索赔是指承包商非自身因素影响下而遭受经济损失时向发包人提出补偿其额外费用损失的要求。实际上费用索赔的存在是由于建立合同时还无法确定的某些应由发包商承担的风险因素导致的结果。索赔费用不应被视为承包商的意外收入，也不应视为发包人的不必要开支，因为承包商的投标报价中一般不考虑应由发包人承担的风险对报价的影响，所以一旦风险发生并影响承包商的工程成本时，承包商提出费用索赔是一种正当合理的行为。费用索赔是整个施工阶段索赔的重点和最终目标。

of1557.4.5费用索赔的计算任务7.4施工合同的索赔二、费用索赔的原则赔偿实际损失原则：实际损失包括直接损失（成本增加和实际费用的超支等）和间接损失（可能获得利益的减少）合同原则：通常指要符合合同规定的索赔范围和条件，符合合同规定的计算方法等符合通常的会计核算原则符合工程惯例原则：费用索赔的计算必须采用符合人们习惯的、合理科学的方法。

of1567.4.5费用索赔的计算任务7.4施工合同的索赔三、费用索赔的原因发包人违约索赔工程变更发包人拖延支付工程款或预付款工程加速发包人或工程师责任造成的可补偿费用的延误工程中断或终止工程量增加（不含发包人失误）发包商指定分包商违约合同缺陷国家政策及法律、法令变更等。

of1577.4.5费用索赔的计算任务7.4施工合同的索赔四、可索赔的费用

of158任务7.4施工合同的索赔7.4.5费用索赔的计算索赔事件可能的费用项目说明工期延长(1)人工费增加(2)材料费增加(3)机械设备费增加(4)现场管理费增加(5)通货膨胀使工程成本增加(6)相应保险费保函费增加(7)分包商索赔(8)总部管理费分摊(9)推迟支付引起兑换率损失包括：工资上涨、现场停工、窝工、生产效率降低、不合理使用劳动力等损失。因工期延长引起的材料价格上涨。设备因延期引起的折旧费、保养费进出场费或租赁费等。包括现场管理人员的工资、津贴等，现场办公设施、现场日常管理费支出、交通费等。因工期延长及人工费、材料费等价格上涨引起的成本增加因工期延长使得相应保险费、保函费增加因工期延长分包商向总承包商提出的费用索赔因延期造成公司总部管理费增加工程延期引起支付迟延

of159任务7.4施工合同的索赔7.4.5费用索赔的计算工程加速(1)人工费增加(2)机械使用费(3)机械设备费(4)因加速增加现场管理费(5)资金成本增加因业主指令工程加速造成劳动力投入增加、不经济的使用劳动力、生产效率降低等不经济使用材料、材料提前交货的费用补偿、材料运输费增加增加机械设备投入、不经济的使用机械应扣除因工期缩短减少的现场管理费费用增加和支出提前引发负现金流量所支付的利息

of1510任务7.4施工合同的索赔五、索赔费用计算7.4.5费用索赔的计算分项法：按每个索赔事件所引起损失的费用项目分别分析计算索赔值的一种方法。最常用的一种方法总费用法：索赔金额＝实际总费用-投标报价总费用适用于：难以按分项法计算索赔费用时才使用修正总费用法：索赔金额＝调整后实际总金额-投标报价估算总费用

of1511任务7.4施工合同的索赔7.4.5费用索赔的计算人工费索赔额计算有两种情况：由增加或损失的工时计算：额外劳务人员雇用、加班人工费索赔额=增加工时×投标时人工单价闲置人员人工费索赔额=闲置工时×投标时人工单价×折扣系数（一般为0.7）由劳动生产率降低额外支出人工费的索赔值的计算：①实际成本法与预算成本比较法：这种方法是用受干扰后的实际成本与合同中的预算成本比较，计算出由于劳动效率降低造成的损失金额，计算时须有详细的施工记录和合理的估价体系。②正常施工期与受影响施工期比较法：这种方法是分别计算出正常施工期内和受干扰时施工期内的平均劳动效率求出劳动生产率的降低值，而后求出索赔值。人工费索赔额=计划工时×劳动效率降低值/正常情况下平均劳动生产率×相应人工单价(1)人工索赔额的计算方法

of1512任务7.4施工合同的索赔7.4.5费用索赔的计算(2)材料索赔额的计算方法材料费用索赔包括两个方面：实际材料用量超过计划用量部分的费用索赔和材料价格上涨费用的索赔。在材料费索赔计算中，要考虑材料运输费、仓贮费