2025年企业人事部门工作总结7篇 .pdfVIP

子曰:“知者不惑，仁者不忧，勇者不惧。”——《论语》

企业人事部门工作总结7篇

行政人事部即行政、人事为一体的综合管理部门。行政管理、人

事管理是公司有序规范发展中不可缺少的组成部分，下面是小编为大

家整理的关于企业人事部门工作总结7篇，如果喜欢可以分享给身边

的朋友喔!

企业人事部门工作总结1

--年是公司发展史上至关重要的一年，是取得了辉煌成绩和稳步

发展的一年。一年来在公司领导的正确领导下，行政人事中心围绕着

公司的主流业务，从三大方面做好各项服务支持工作。具体如下：

(一)人力资源工作

1、招聘及试用员工跟踪考评。今年累计招聘各岗位人员共计104

名，其中包括区域经理3名、质管经理、银行会计、美特融资主管、

采购员、行政主管、人力资源主管、pcb布板人员各1名，生产技工

72名。个性是进入十月份后生产任务突然加大，技工需求急剧增加至

三十余人，我们想了很多办法，采用了很多手段及时补充32人，保证

了生产任务的顺利完成。

另外，我们采用多种方式对新进人员进行跟踪，及时辞退了部分

不合格人员。在“宁缺勿滥”的思想指导下，既满足了公司对各种人

才的需求，又尽可能的降低了公司的成本。

2、考核。今年4月份对52名车间员工，2名服务维修人员进行

了岗级考评。透过考核，明显的看出员工的操作技能大大提高，不仅

仅调动了员工的用心性，而且提高了工作质量和工作效率。

另外为稳定、留住关键员工，我们制定了检测人员的资格认定方

案并组织实施了大口径水表、普通水表、燃气表、热量表的资格认定，

对合格人员进行了技术补贴。

3、今年4月份对各部门74岗位进行了普查。因营销模式变化、

人员工作变动等，我们对各部门的现有岗位、人员配置及职责状况进

行了普查，并完善构成《岗位说明书》，为员工招聘、培训带给了参

考依据。

为天地立心，为生民立命，为往圣继绝学，为万世开太平。——张载

4、对各岗位进行了薪酬调查与分析。我们透过各地工资指导价的

查询、发调查问卷、了解相关行业的薪酬、查询不同地区同行业的薪

酬并透过gdp换算成当地的薪酬等各种手段对各岗位进行了薪资调查，

并构成了《调查报告》。透过了解市场薪资水平，为本公司的薪酬调

整带给了参考依据。

另外，透过财务统计出来的人工成本占总成本的比例超过--%，远

远超过《--年济南市工资指导价》中制造业人工成本占总成本的比例7。

4%，数据证明我公司人工成本太高，在当前工资水平大大低于市场水

平的前提下，人浮于事的现象比较严重。由此得出，若想进行薪酬改

革，务必先对各部门的现有岗位进行梳理，裁掉不必要的岗位，真正

实现减员增效、优化配置。在向公司领导提推荐的同时，对各部门的

岗位进行了分析，并构成《各部门岗位设置推荐》，为领导带给了决

策依据。

5、制定薪酬体系改革的各种方案。如技术中心、行政管理类、制

造分公司、服务部的方案等。为了避免惯性思维，我充分调动各部门

的用心性，与各部门商量讨论出适合各自部门的薪酬体系，并构成定

稿。

6、做好员工工资的统计、审批发放、社保申报和缴纳工作，办理

好员工的入职、离职、调动、档案管理、落户等各项手续。想员工所

想，急员工所急，做好各项服务支持工作，解除员工的后顾之忧，让

他们更专心的做好本职工作。

7、培训工作。今年的大型培训共进行了--场