- 1、本文档共18页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
人人好公,则天下太平;人人营私,则天下大乱。——刘鹗
2025年存货盘点报告
存货盘点报告1
盘点基准日:
20xx年12月9日
盘点时间:
20xx年12月9日、12月10日
抽点时间:
20xx年12月9日、12月10日
抽点人员:
xx会计师事务所:xxxxxxxxx有限公司财务人员及柜台人员
盘点范围:
xx有限公司的全部存货。
盘点方法:
1、我们根据盘点日客户各部门实际存货情况,选取存货余额所占比重最大的采购六部
(52.10%)、采购七部(20.30%)和采购五部(18.20%)进行监盘。
2、以上选取的部门中再选择存货余额最大的小组:六部的茶酒保健品组(35%)和洗涤用
品组(29%)、七部的库房(21%)和前台的戒指项链组(38%)、五部的家电采购组(58%)
等,对以上小组中的全部或部分商品进行抽盘;抽盘过程中,我们执行了从盘点表到实物、再从
实物到盘点表的抽查程序。
3、将盘点结果与盘点日财务账面记录进行核对,寻找并分析差异原因,判断盘点结果是否
可以接受。
盘点情况:
第1页共18页
不飞则已,一飞冲天;不鸣则已,一鸣惊人。——《韩非子》
1、原计划选取的采购一部,因盘点日总体存货余额下降,实际监盘时不再选取;
2、我们注意到,客户的存货摆放基本整齐,货品保存完好,无明显残破毁损情况;盘点人
员对货物的品种、摆放等情况熟悉;
3、盘点结果:账面数量与初次盘点的实际数量存在差异,金额约为-129,185.56,占盘点
日存货总额的1.5%;主要差异部门为六部的食品柜组(超市),金额约为-129,281.60;
4、差异原因主要为:
A、超市商品一般失窃现象比较严重,这是造成差异的主要原因;
B、盘点中商品编码记录有误,造成漏盘、误盘等;
C、盘点时计量、记录出现错误;
D、盘点结果录入时出现差错。
5、客户已组织人员对出现差异的部门进行复盘,最终盘点结果将于近期得出。
盘点结论:
我们认为,客户的盘点差异较小,盘点结果基本可靠,存货管理基本可以信赖。
存货盘点报告2
盘点基准日:xxxx年xx月xx日
盘点时间:xxxx年xx月xx日、xx月xx日
抽点时间:xxxx年xx月xx日、xx月xx日
抽点人员:××会计师事务所:×××××××××有限公司财务人员及柜台人员
盘点范围:××有限公司的全部存货。
盘点方法:
1、我们根据盘点日客户各部门实际存货情况,选取存货余额所占比重最大的采购六部
(52.10%)、采购七部(20.30%)和采购五部(18.20%)进行监盘。
第2页共18页
君子忧道不忧贫。——孔丘
2、以上选取的部门中再选择存货余额最大的小组:六部的茶酒保健品组(35%)和洗涤用
品组(29%)、七部的库房(21%)和前台的戒指项链组(38%)、五部的家电采购组(58%)
等,对以上小组中的全部或部分商品进行抽盘;抽盘过程中,我们执
文档评论(0)