项目平面策划标准化流程.doc

ZB-BZH-LC-010

项目平面策划管理流程

流程名称

项目平面策划管理

责任人

项目副经理

序号

管理动作

工作内容

实施层面

执行人

相关表单

1

成立策划小组

组长：项目经理，副组长：副经理，组员：技术负责人、安全负责人

项目部

项目经理

《策划签到表》

2

项目开工申报平面图

依据项目实际场地，绘制三区平面布置图，满足居住人数、消防、施工、办公要求

项目部

项目副经理

《项目CIS管理申报表》

3

公司初步审核

接到项目申报审核表及图纸后，策划工程师到现场进行实地考核，了解情况，根据项目的实际情况及中天建设施工现场CIS标准》、《中天八建CIS标准指导手册》对项目上报平面布置进行调整。并反馈项目部

公司

策划工程师

《中天建设施工现场CIS标准》、《中天八建CIS标准指导手册》

4

项目部第二次修改

项目部应根据反馈的内容进行调整，不合理处可与策划工程师联系，在满足双方面条件下达成共识

项目部

相关人员

5

公司审核定稿

公司根据第二版调整的内容，安排各专业及负责人进行商讨并签字确认

公司

相关人员

《项目CIS管理申报表》

6

绘制三维效果图

根据定稿后的平面布置进行绘制三维效果图，更直观的体现策划后的效果

公司

策划工程师

7

存档

填写《项目CIS管理报审表》进行存档；

公司

项目部

策划工程师

《项目CIS管理报审表》

流程：1成立策划小组→2项目开工申报图纸→3公司初步审核→4项目部第二次修改→5公司审核定稿→6绘制三维效果图→7存档

说明:

项目在开工时，项目副经理组织个专业人员，针对项目实际情况，绘制初步的布置图，上报图纸包含生活区、施工区、办公区。其中施工区包含基础阶段平面布置图、正负零以上平面布置图、装修期平面布置图。设计到的内容为：道路、临建、塔吊位置、外用电梯位置、材料分区堆放区、消防、临水、临电、库房、绿化等内容。