2025年境外社会安全管理——加强圣诞节、新年期间管理方案 .pdfVIP

古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有坚忍不拔之志。——苏轼

境外社会安全管理——加强圣诞节、新年期间管理方案

国际业务社会安全形势严峻复杂，全球范围内一些国家政局

持续动荡，个别恐怖组织越发活跃，抗议示威活动不断涌现，暴

力冲突频繁发生，恶性治安事件呈高发之势。一些国家和地区的

涉我、阻工和罢工等事件时有发生，尤其是拉美国家，给项目的

正常经营带来了严重影响。近日公司某项目前线基地遭受歹徒持

枪抢劫，严重威胁我方员工生命安全。为了深入贯彻落实集团公

司和公司社会安全工作部署，加强社会安全风险防范和应对能

力，确保员工和资产的安全，现将有关要求通知如下：

一、提高政治站位，加强责任落实

各级领导必须认清当前境外社会安全形势的严峻性和复杂

性，提高政治站位和政治敏锐性，增强责任意识、使命意识和担

当意识，牢固树立“人民至上、生命至上”理念，积极主动作

为，突出管控重点，强化管控措施，完善管控机制，压实各级社

会安全管理者责任，坚决杜绝责任“悬空”，要一级管一级、一

级带一级，自上而下狠抓责任落实。

二、彻底整改隐患，补齐短板弱项

各境外项目于12月15日前完成一次全面的社会安全隐患

排查整改工作，在思想上、行动上高度自觉，不能懈怠、不能侥

幸，紧扣重点关键，紧盯短板弱项，制定排查方案、建立隐患台

英雄者，胸怀大志，腹有良策，有包藏宇宙之机，吞吐天地之志者也。——《三国演义》

账、明确整改时限、完善整改措施；务必分区划片，责任到人、

落实到位，努力形成领导带头、全员行动、齐抓共管的良好形

势；切实做到隐患排查不到位不放过、安全责任不落实不放过、

整改整治不到位不放过，动真碰硬把整改工作抓实抓细抓具体，

针对发现的隐患、短板、弱项，要进一步加强主观能动性，深刻

剖析根本原因，落实好“四全”和“四查”管理要求。请各项目

于12月20日前，反馈社会安全隐患排查整改报告。

三、防控重大风险，狠抓措施落实

各境外项目要根据自身实际情况，精准研判各类社会安全风

险，狠抓措施落地见效，扎实做好防范化解风险。一是加强与甲

方、社区、警方等方面沟通和联络，优化社会安全信息共享机制，

及时掌握当地社会安全局势变化，做好社会安全信息收集和研判

工作，做到超前预警；二是加强中方人员出行管理，坚决做到非

必要不外出。出行人员制定详细的出行计划，确保出行计划合理、

安全。指定专人负责出行安全，负责对出行计划进行评估、制定

落实安全措施等工作；三是加强驻地营地安防建设。进一步完善

围墙、门禁、监控等设施的建设，确保驻地营地的基础安全。深

入开展当地员工和安保人员背景调查，严防内外勾结。制定夜间

保安巡逻计划和规范，完善突发情况应对措施，确保巡逻工作的

高效性和安全性。

百学须先立志。——朱熹

四、加强培训演练，提升应急能力

根据社会安全风险和需求，制定相应的培训内容和计划，做

到培训的全员性和精准化；常态化组织事件事故警示教育，确保

每一个员工都能定期接受教育培训，用事件事故教训推动工作落

实；以“有用、管用、好用”为出发点，立足实际潜在风险，突

出抓好前线基地、基层站队应急预案的完善和演练，根据自身实

际，有针对性的组织开展应急预案演练，不断提升的员工社会安

全防范意识和应急处置能力，夯实基层应急管理基础。

五、畅通信息报送渠道，稳妥处置突发事件

确保信息渠道畅通是突发事件处置的重要环节，事关各级领

导科学决策和有效应对，坚决杜绝迟报、漏报、误报、瞒报。一

旦发生突发情况，项目部和事发现场要准确沟通、核实，弄清事

件的真实情况，做到统一口径、统一数据、统一报送；项目部要

严格按照公司规定逐级上报，确保突发事件信息报送快速、及