2025年医院管理年活动阶段调度会讲话范文(3篇) .pdfVIP

海纳百川，有容乃大；壁立千仞，无欲则刚。——林则徐

2025·················

尊敬的各位领导、同事们：

大家好！我很荣幸能够在这个特殊的时刻，向大家介绍并讲述

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了前所未有的挑战，但我们始终秉持着以人民为中心的理念，凝心聚

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面贯彻国家医疗体制改革、深化医药卫生体制改革的关键一年，在新

的起点上，我们要继续推动医院管理工作向更高质量发展，提升医院

整体实力，为人民群众提供更加优质的医疗服务。

首先，我要强调的是“以人为本”，即将人民群众的健康放在首

位，让医院管理的每个决策、每个工作都能体现人民群众对医疗服务

的需求和期待。我们要通过加强与社会各界的沟通合作，了解人民群

众的实际需求，解决他们在医疗服务方面的痛点和难点问题。同时，

我们还要关注医患关系，营造良好的医患沟通环境，提高医患关系的

和谐程度，为人民群众营造安全、舒心的就医氛围。

其次，我们要加强医院内部的管理与协调。作为一家医院，我们

的每个科室、每个岗位都承载着重要的责任，只有形成一体化、协同

化的管理模式，才能够使医院的工作更加精细化、高效化。因此，在

2024年，我们将持续深化医院内部管理体制改革，完善各项管理制

度，激发医务人员的工作积极性和创造力，推动医疗服务质量和效率

的提升。

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老当益壮，宁移白首之心；穷且益坚，不坠青云之志。——唐·王勃

第三，我们要加大医院科研和人才培养投入。科研是医院提升自

身实力的重要手段之一，也是优质医疗服务的核心保障。我们将继续

支持和推动临床一流学科和科研团队的建设，加大科研项目的申报和

经费投入。同时，我们还要关注人才培养，建立健全人才引进、培养

和激励机制，优化医务人员的职业发展路径，吸引更多的优秀人才加

入到医院工作中来，为医院的可持续发展注入源源不断的动力。

第四，我们要加强信息化建设。面对数字化时代的浪潮，我们要

抓住信息化建设的机遇，将信息化与医院管理深度融合，实现医院管

理的智能化、便捷化。具体来说，我们将加速推进电子病历、远程医

疗、智能化检查等项目的建设，推动医院管理体系的数字化转型，提

高工作效率和服务质量。

最后，我要提醒大家，医院管理年活动只是我们工作的一部分，

我们要将活动中的收获和经验延续到平时的工作中去，持续改进和优

化医院管理工作，不断提高自身的专业素质和服务水平。相信在大家

的共同努力下，我们一定能够实现2024年医院管理工作的良好开局，

为人民群众的健康福祉做出更大的贡献！

谢谢大家！

2024年医院管理年活动阶段调度会讲话范文（二）

尊敬的各位领导、各位同事：

大家好！

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操千曲尔后晓声，观千剑尔后识器。——刘勰

首先，我要对大家在过去一年里的辛勤付出表示衷心的感谢。正

是有了大家的共同努力和配合，我们才能够取得今天的成绩。2024

年，对于我们医院来说，是一个重要的年份。在这一年，我们将开展

医院管理年活动，旨在提升医院管理水平，提高服务质量，为患者提

供更加优质的医疗服务。

医院管理年活动将分为三个阶段进行，每个阶段都有各自的目标

和任