2025年驾驶员安全教育培训、考核和奖惩制度 .pdfVIP

丹青不知老将至，贫贱于我如浮云。——杜甫

驾驶员安全教育、培训、考核和奖惩制度

一、为了保证公司从业人员具备必要的安全生产知识，

掌握有关的安全生产法律法规和政策性文件，熟悉本岗位安

全操作技能、规程、标准，清楚自身在安全生产方面的权利

和义务，提高公司安全生产水平，根据相关法律、法规，制

定本制度。

二、本制度适用于公司各级负责人、管理人员、驾驶人

员、车辆动态监控人员等。

三、安全生产培训和教育学习的方式主要有专题培训、

日常教育、以学代会、个别辅导、短信、微信教育等；教育

学习的载体有横幅、板报宣传、编制和发放安全知识手册、

观看安全宣传影像、组织知识竞赛和典型案例分析、开展评

优、评先活动等。

四、培训和教育学习的内容含安全生产方针与法律法规

及政策性文件，行业安全标准、技术规范、操作规程、工作

技能，企业规章制度，职业道德与安全职责和法律责任，货

物运输安全管理基础知识，道路运输常见事故及预防措施，

常见安全隐患和风险排查治理，应急救援及应急处置，道路

运输事故典型案例分析等。

五、安全管理人员须接受县级以上安监、交通运输等部

门组织的安全培训并取得相应的资格、证件后，方可安排上

岗。驾驶人员须取得相应的驾驶、资格等证件，并通过公司

百川东到海，何时复西归?少壮不努力，老大徒伤悲。——汉乐府

岗前理论和实际驾驶操作培训，经考试合格后方可上岗。

六、管理人员每年参加公司内部教育培训不少于4次，

时间不少于24学时，安排外出学习培训1-2次。驾驶员每

月日常学习教育不少于1次，时间不少于2学时；每年安排

集中教育培训1次，时间不少于4学时。每2年为1个继续

教育周期，驾驶员在每个周期内接受继续教育的时间累计不

少于12学时。

七、成立安全生产培训和教育学习领导小组，经理为组

长，分管安全副经理为副组长，各科室负责人为成员，负责

培训和教育学习执行情况及效果的监督、检查、考核等工作。

领导小组下设安全生产培训和教育学习办公室，办公室设在

安全科，办公室主任由安全科长担任，安全科管理人员为办

公室成员，负责培训和教育学习的组织、安排等工作。

八、安全科每年年底负责安排下一年度的安全宣传、教

育、培训工作，详细列出宣传、教育、培训任务、内容及所

需经费。财务科负责按标准给予及时足额提取，并严格执行

安全经费管理制度。公司第一责任人负责监督安全经费提取、

使用和管理的执行、落实工作，以确保安全经费提取到位、

设置分配合理、使用规范。

九、教育培训授课、宣讲成员由运管、交通、安监、公

安交警等行政、执法人员和外聘行业安全专业老师及公司一、

二、三责任人、安全管理人员组成，负责每次安全培训教育

授课、讲解、考核等工作。

勿以恶小而为之，勿以善小而不为。——刘备

十、培训教育以公司内部组织安排为主，对行业主管部

门组织的培训教育活动要积极配合、全力参与，要主动创造

条件安排公司管理人员、驾驶人员等外出参观、学习、培训

的机会，以提高自身安全意识和管理水平。

十一、公司内部组织的安全专题培训活动需提前制定活

动计划，明确培训时间、培训任务、培训目标、参与人员、

活动要求等内容。授课人（主讲人）需准备培训教案，保证

授课质量。培训结束后，需安排效果测试、考核。保证培训

活动有计划、有安排、有教案、有签